增强责任担当

助推建设项目后期工作高质量开展

济洛西项目部  党支部副书记、负责人  兰伟伟

在集团第二次党代会上，集团党委书记、董事长付磊同志代表集团党委所作的题为《踏上新征程 迎接新挑战 践行新使命 以高质量党建引领推动集团高质量发展》工作报告，回顾总结了过去五年来集团所做的主要工作，指出了工作中存在的不足和问题，分析了未来五年的集团形势，提出了未来五年集团的发展思路和总体目标以及切实可行的具体措施。并号召集团全体党员干部职工要以永不懈怠的精神状态、永不停滞的奋进姿态，坚定不移走好高质量发展“赶考”之路，奋力谱写新时代交投发展新篇章，在中国式现代化建设河南实践中贡献交投力量。在结合济阳、济洛西两个建设项目的后期工作开展情况，就如何推进建设项目收尾工作如何高质量开展，有一些感悟。

一是树立大局意识，统筹项目后期管理工作。大局意识就是要求党员干部，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位。济洛西党支部是从项目后期管理的大局出发想问题、办事情、抓落实，助推建设项目加速推进。在面对项目后期人员少、工作多、事情杂、矛盾点多、时效性强的特点，将工程变更签认、新增单价审核工作摆上重要议事日程，采取周通报、旬通报、月通报，使清算工作有明确的指导思想、目标要求、方法步骤。针对清算工作进度，结合阶段性突出问题，做到目标清晰、责任到人，以强烈的责任意识和担当精神，争取工作的主动性，顺利开展阶段工作，通过以上举措，使党建工作有效地促进项目管理，项目后期工作反过来又充实党建工作内容，进而激发干部职工爱岗敬业、努力工作的热情和积极性。

二是树立政治意识，提高团队战斗力。济洛西党支部坚持以“习近平新时代中国特色社会主义思想”为指引，认真学习理解、大力传承和发扬交通铁军精神的核心内涵，结合高速公路建设项目后期特点，创建了“攻坚克难，战则必胜”的党支部文化氛围，引导项目公司全体干部职工以及各施工单位高度认同，以高素质的队伍、高效的管理、高水平的技术，攻克意义大、难度大的矛盾问题，在建设项目后期处理各遗留疑难问题的过程中，形成了旺盛的凝聚力和战斗力。同时，在具体的项目建设后期管理过程中，党支部提出“依法依规、严谨细致、责任到人、职责清晰”的管理理念，细致梳理，压茬推进，稳步开展清算工作。帮助项目公司各业务部门树立信心，发挥主观能动性，群策群力解决问题。将与各施工单位清算谈判的问题，认真梳理归纳，为精准建立问题台账打下基础、做好支撑。列出问题清单，制定问题台账，实行销号制管理，压茬推进，采取月例会、月通报的形式，积极推进清算工作。在近两年内组织各参建单位进行集中清算谈判70余批次，专题清算谈判40余批次。在处理结合建设与管理交接问题，积极探索建设项目缺陷责任期与运营融合管理模式，主动与运营单位对接，形成缺陷责任期质量缺陷处理制度与流程，完善巡查制度、验收制度、检测制度。提出“一个目标、多单位协作”的管理机制，以“质量问题不落地”为目标，做到“数字化管理”的缺陷责任期管理模式。集中处理了隧道、桥梁、路基类质量缺陷，消除各类质量缺陷，为两个项目竣工质量鉴定夯实了坚定基础。

三是加强风险防控，筑牢安全新防线。在项目建设后期，信访问题极为突出，也是项目后期重点工作，源头防控、排查梳理、纠纷化解、应急处置的信访综合治理机制将各类矛盾化解在基层、消除在初始状态，确保不发生重大群体性上访事件是高质量发展的基础。同时，项目后期仍需坚持严把安全生产关，将安全生产工作放在重中之重的位置，严格“一岗双责”“三管三必须”工作要求。因“7.20”强降雨造成了两个项目全线5处较大水毁滑坡点因处置方案未批复造成未进行彻底处置，导致两个项目安全问题严峻。在近两年的工作中，济洛西项目部站在对历史、对人民生命和财产安全的基础上，坚持重点时段的安全隐患排查和整治，持续从严从细从实抓好防风险、保安全、护稳定、促发展各项工作，持续保持安全生产“零事故”的态势，也为项目后期管理工作的高质量发展提供护航。

攻坚克难，使命在肩。2024年是集团全面转型，坚定不移走好高质量发展“赶考”之路的开局之年。也是济阳、济洛西两个项目竣工验收的攻坚之年。济洛西项目部全体干部职工继续以只争朝夕、时不待我的工作精神，埋头苦干，负责担当，向集团党委交出一份满意答卷。

                           2024年1月19日