举旗定向  乘风破浪

（张志刚）

聆听了付磊董事长在集团第二次党代会上所做的工作报告，令人心潮澎湃。报告立意高远、把脉精准、内容详实，为集团未来五年高质量发展科学擘画了宏伟蓝图，催人奋进，使身为交投集团一名普通职工的我对集团未来的光明前景信心倍增。

今后五年是集团加快战略转型，全面迈上高质量发展轨道的冲刺决胜期，在当前国际国内形势复杂多变、国内经济下行压力较大的大环境大背景下，集团站在求生存、促转型、谋发展的重要关口，需要坚持创新驱动发展，突出重点、抓住关键，破解改革发展道路上的难题。结合深入学习董事长报告，浅谈几点自己的意见：

一、提升主业创收和盈利能力，保持集团基本盘收入、利润稳中向好。

我们要紧盯高速公路主业创收盈利不放松，抓住通行费主营业务收入、道路养护成本、物资采购、招投标、管理费用和财务费用等关键环节，持续发力构建降本增效、成本控制长效机制。推动高速公路“建、管、运、养”产业链一体化融合发展，

二、树立全方位成本管控理念。强化预算管理，尤其是对建设成本和运营管理成本进行逐项分析，全方位与行业先进水平对标，明确成本压控重点和指标目标，实现全要素成本下降，以最低的成本支出取得最优的经济效益。严控费用支出，积极实施精准全面的预算管理体系，坚持“无预算不支出，超预算必审批”的管理机制，严控预算外支出，细化预算考核指标，分类管控、综合施策、严肃考核兑现。实施薪酬总额与效益挂钩，坚持激励与约束对等，持续优化生产经营组织和用工，大胆改革人事制度，形成选贤任能、同工同酬、能上能下、能进能出的人才激励机制，尤其要激发有技术专长的高学历年轻职工干事创业的激情，焕发集团人才活力。

三、结合集团实际，围绕集团软硬件综合实力优势，工程要突出项目前瞻性、创新性、引领性，努力扩大有效益的投资，以高质量投资促进高质量发展。同时要加大有效科技创新投入，积极采用新型原材料、推广新技术新工艺流程，降低工程及制造成本提高效率。要加强项目建设全过程管理，合理组织、优化施工流程，重点管理变更工程的造价审签，严控工程支出，严审超概申请，在保质保量的前提下努力降低建设成本，减少资金投入。

四、盘活存量，加快废旧资产处置，清理“两资”占用。加强资金管理，充分利用集团融资平台优势，积极争取内外部低息贷款，压降财务费用；科学合理安排资金使用，降低两金占用。加大应收账款回收力度，优化结算模式，建立应收账款清收责任制。积极争取税收优惠政策，提高税收筹划水平，降低企业税负。多专业、多渠道积极申请各类产业发展基金，寻求财政资金支持。

五、做好增量增效的文章，充分利用好高速公路土地资源、技术能力和资金优势，结合市场需求大力拓展路衍经济，实现有利润的收入和有现金的利润同步增长。

六、进一步提高企业管理水平，展现新时代国有大企业良好形象

1.坚持依法治企，保护企业合法权益，持续强化重大决策、合同、规章制度等法律审核，加强合同审核及执行管理，防范法律风险。加强违规追责体系建设，提高职工风控意识，体现内部审计价值增值功能，推进内控、风险、合规一体化建设，提升依法治企能力。

2.持续完善法人治理结构，切实发挥各管理层级作用，严格落实经理层任期制和契约化管理。压缩管理链条、简化工作流程，减少文件会议数量，注重工作实效，提高部门工作效率及服务意识。

3.加大公司宣传力度，加快人才队伍建设，特别是技术和管理人才的培养。借助现代先进媒体资讯手段，积极创立集团品牌形象，有效提升集团品牌价值。

展望集团发展美好前景的同时，我们也清醒认识到前进道路的曲折和复杂，新征程上不仅有无限风光还有急流险滩。我坚信只要集团每个职工都能以集团形象为荣，以集团兴衰为己任，上下一心、群策群力，河南交投集团这艘巨轮一定会乘风破浪勇往直前，作为船员的集团职工也一定能够乘帆远航，看到人生更加美丽的风景！