为深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面准确掌握基层单位实情，谋划下一阶段发展思路，推动改革向纵深发展，自8月13日起，郑州分公司党委按照“重调研、勤调研、善调研”工作思路，由领导班子、相关部门负责人组成调研组，赴基层单位全面、深入开展大调研、大研讨活动，把握好改革破与立的辩证关系，对公司改革发展破什么、立什么，如何破、如何立等做到心中有数，确保公司改革因“得其法”而事半功倍。

8月13日全天，调研组赴京港澳高速公路新乡至郑州段、郑州西南绕城高速公路和连霍高速公路14个收费站、3个路产管理中队、1个机电运维大队等18个基层单位，以实地看、现场问为主要方式，对基层单位办公条件、职工食宿、站容站貌、阵地建设等进行了深入了解，梳理出基层单位需要解决的共性问题和个性问题。

8月14日下午，调研组利用4个小时，在惠济路产管理大队召开务虚会，9个涉改路产管理大队分别汇报了本单位基本情况、日常工作开展情况、工作中的亮点和不足、需要解决的问题、下一步工作打算、对路产管理队伍改革重组和运营管理的合理化建议，围绕路产管理工作中遇到的问题和困难、解决的思路等进行深入研讨，对清障救援、应急保障、联勤联动、队伍架构等工作提出合理化建议。

8月15日上午，调研组利用3个小时，在柳林收费站召开机电运维务虚会，8个涉改机电运维分中心(机电运维大队）分别进行了工作汇报,重点围绕运营维护数字化转型、“四小三新”（小发明、小创造、小设计、小革新，新产业、新业态、新模式）的创新应用、“出行者至上、用路者至上”理念进行了深入研讨，对需要解决的个性问题现场提出解决方案。

8月16日上午，调研组利用2个半小时，在公司本部召开监测与调度务虚会，6个涉改调度与运维中心分别汇报了本单位基本情况、存在问题、对调度运维队伍改革重组和运营管理的合理化建议。重点围绕智慧高速建设布局、“一网管控、一屏统揽、一键调度”、分级管控、职能定位重塑、解决服务人民群众美好出行的痛点堵点、打造智慧高速先行先试试点等进行深入研讨。

调研过程中，郑州分公司领导班子对全面做好公司改革重组政策宣贯、抓好队伍稳定、推动思想和组织融合、强化安全生产等工作进行了再强调、再要求。下一步，郑州分公司将对这次调研情况进行认真梳理总结，形成专项调研报告和总体调研报告，将调研成果转化为未来发展工作思路，计划8月底以工作会形式进行部署推进。（郑州分公司）