锚定目标   勇担使命

把党代会精神转化为推动工作的强大动力

黄河公司党支部书记、执行董事   张圣建

集团公司第二次党代会上，付磊董事长的报告中，为集团未来五年的发展明确了方向，绘就了宏伟发展蓝图，令人鼓舞，振奋人心。在项目建设中，如何实现走在前、做表率，结合实际，谈几点感悟。

一、在加快战略转型中锚定目标

项目公司在深入学习党代会精神及集团战略转型的发展理念中，深入分析研判自身业务和发展，谋划发展目标。一是党建目标：坚持党建领航，以“党建+”工作模式，推动党建与项目建设深度融合，打造“多彩黄河”党建格局，争创省国资委省管企业“五星党支部”；紧围绕“清廉交投”建设要求，持续加强廉洁文化建设，争创集团“清廉工程”。二是建设目标：坚持高起点规划、高标准建设、高水平管理，坚持围绕“项目为王”理念，大力实施“高速公路+”，高质量落实集团发展战略，努力实现全年超额完成投资目标，确保高质量完成2025年底建成通车并交工验收。三是质量安全目标：以数字化平台为抓手，用数智化管理促进精细化质量管控，确保实体质量一次成优，达到“质量零缺陷”目标；努力攻克更多行业共性关键技术难题，提高工程质量，降低工程造价，形成可复制、可推广的技术成果和典型应用案例。同时，围绕“平安工地”建设，以时时放心不下的责任感，严格安全责任落实，抓实过程安全管控，守牢安全底线，达到“安全零事故”目标，铸造百年平安示范工程。四是创优目标：锚定国家优质工程金奖、鲁班奖、詹天佑奖、李春奖等8大创优目标不动摇，根据创优总体安排，推进更多基础成果落地，争取实现全省交通基础设施领域国优金奖“零突破”。

二、在发展大局中认清定位

集团第二次党代会中提出“加快建设实力交投、创新交投、价值交投、活力交投、清廉交投”的总体思路，作为集团所属的建设项目，在国有企业改革中，要把基层党组织的政治优势转化为核心竞争力，必须从新角度、新高度定位党建工作方向，将党建工作与建设管理相协调，抓住核心技术、创新科技引领、打造项目工程亮点等核心竞争力的关键因素，持续推进企业“清廉、实力、活力、创新、价值”升级，打造集团亮点工程，实现成为集团高质量发展中重要的核心力量。

三、在总体谋划中找准发力点

立足高速公路建设的主责主业，突出项目前瞻性、创新性、引领性，定向发力、精准发力，推动高质量发展。

（一）坚持项目为王，强化党建领航。一是推进党支部标准化规范化建设再上新台阶，争创省国资委“五星党支部”。二是持续打造学习型、服务型项目，发挥好专家咨询组优势，持续开展东南大学，长大桥国家工程研究中心等知名高校，业内头部企业，科研团队产学研联动攻关，请进来国内一流单位和行业权威院士、专家，面对面交流提升、共促发展，推广集团科技创新和数字化转型经验做法，展示集团河南交通投融资主力军良好形象。三是确保工程进度科学有序可控，为集团高质量发展作出应有的贡献。

（二）创新科技驱动，实现核心技术突破。一是针对建设、养护期间信息不互通、数字化集成度低等问题，结合集团“科技创新平台+建管运养一体”部署，开展桥梁结构健康监测研究，搭建集约高效的桥梁管养互通平台，提升交通运行稳定性和路网可靠性，打造便捷服务体系，实现全过程安全畅通。针对长大桥梁沥青铺装早期破损现象频发的质量通病，开展长寿面路面结构研究，打造二十年不大修长寿命路面结构。二是针对现有服务区形式单一、对新能源技术整合不强等问题，按照集团“高速公路+服务区+新能源”部署，打造交通运输部零碳服务区试点，运用地热，光伏，太阳能等新技术，助力集团新能源“千百万”工程落地落实，探索打造全域近零碳项目，探索车路协同和混合交通流管控场景应用，提高伴随式服务和智慧服务区体验，提升公众出行获得感和幸福感。三是绿色建造，打造黄河流域生态保护核心示范。围绕黄河流域生态保护和高质量发展重大国家战略，持续狠抓绿色文明施工，高质量推进长距离桥面径流实施，把对黄河影响降到最低。

（三）聚焦成果转化，引领项目高质量建设。当前，项目5项全国首次工艺已全部实施，从效果来看，全线缩短桩长20000多延米，节省造价约8000万元，技术创新在提高工程质量，增强结构韧性，降低工程造价方面效果显著，有效推动了传统产业和关联产业向高端化、智能化转型升级。下一步，聚焦“轻量化设计、工业化建造、智能化提升、绿色化试点”，开展4个方向11个子项的科研攻关与成果转化，致力取得交通运输部智能交通先导应用试点、中国公路学会科学技术特等奖、河南省科技进步一等奖等核心奖项。

集团第二次党代会为未来五年的工作擘画了宏伟蓝图，黄河项目公司将在集团党委的坚强领导下，铆足干劲，全力以赴，以高质量党建为抓手，以建设质量耐久、安全可控、经济环保、传承百年的品质工程为目标，坚定信心，砥砺奋进，时刻保持昂扬的姿态，努力为实现集团高质量发展不懈奋斗，勇做集团中国式现代化建设河南实践开路先锋的标兵。