发挥“党建+”引领融合作用

探索在服务推进项目建设高质量发展上起航远行

中共河南省豫冀高速公司有限公司党支部书记-何江涛

2024年元旦伊始，集团近4万职工迎来了“踏上新征程、迎接新挑战、践行新使命、以高质量党建引领推动集团高质量发展”的改革春风，新集团组建以来第二次党代会胜利召开，党代会明确了今后五年集团发展的总体思路和主要预期目标，谋划了总体战略方向和重点，为新时代新征程集团高质量发展指明了前进方向。结合在建高速公路项目实际，谈几点个人思考：

一、认清形势、立身项目摆正发展定位

付磊董事长在报告中指出“加快提升综合交通体系现代化水平，建设交通强省，推动交通区位优势向枢纽优势转变，有利于我们进一步聚焦主责主业，发挥交通建设主力军作用”。沿太行高速安阳段作为全省高速公路“13445工程”首批建设项目，其定位就是：在集团党委的正确领导下，以“党建＋”强根固魂为抓手、以工程质量为基础、以安全廉洁为保障、以保通车保交付为责任、以争创“国优工程”为目标，坚定信心、铆足干劲、团结奋进、全力以赴，高质高效推进项目建设，创建平安百年品质工程，起好步、带好头，积极融入集团改革转型发展大战略，守好“基本盘”，做好“压舱石”，发挥“典型引路”作用，为集团加快建设实力交投、创新交投、价值交投、活力交投、清廉交投，打造行业旗舰劲旅，促进集团改革转型发展积极贡献智慧和力量。

二、坚定信心、锁定项目建设发展目标

项目按时完成建设投资任务，保持安全生产零事故，确保2024年内建成通车，项目交工后确保争创“河南省工程建设优质工程奖”、“李春奖”，力争创建“国优工程”。

三、围绕大局、思量项目工作重点任务

2024年是项目建成通车的收官之年，围绕集团未来五年发展蓝图“十项重点任务”，逐条对照、主动认领、深刻融入、全面落实。一要扎实做好党建领航，继续巩固“党建＋‘路地社’共建”工作机制，为项目建设保驾护航；二要主动融入战略转型，加大业务协同力度，积极与集团内部产业链合作，实现资源共享、利益共赢、发展共进；三要全面落实国企改革，提高政治站位，心向集团发展大局，全身心投入到集团改革事业航程；四要守好项目建设主责主业，以开局即决战、起步即冲刺的竞进状态，全力全面、抓实抓好项目推进，如期高质实现工完场清、手续齐全、优异交工；五要严格抓好风险防控，进度、质量、安全、环保、资金、廉政、维稳等各个方面健全制度，严格落实风险管控，守牢项目建设“大安全关”；六要不断优化施工技术创新，促进科技强企、技术强项；七要强化人才保障落实，大力开展“走出去、请进来”各项培训和技能比武竞赛活动，不断锤炼队伍、锻炼职工综合职业能力；八要科学合理调度申报建设资金，为集团负债减压、投资减负做出应有努力；九要拓展企业文化建设，加强党团工等各类文化活动，凝聚人心、汇聚众智，形成良好干事创业和谐氛围；十要加强全面从严治党，严格纪律监督和党员干部作风建设，构建廉洁项目、清风队伍。

四、擦亮品牌、深挖细掘提升项目亮点

结合项目和地域特点，对标对表“13445工程”各项工作要求，不断加强党建基础和组织建设，凝心聚力、强根铸魂，围绕主业，努力把党建工作与项目建设抽丝剥茧、充分融合，打造以“党建引领‘路地社’共建、为项目建设保驾护航”工作新局。

“以路化景”--项目伊始，精心谋划总体思路，制定项目总规愿景、节点计划，在管理上首创运用“心电图”预警管控工作法，涵盖工程管理各个环节，把三年的建设总规分解成上万条事务清单，挂图作战、成立专班、具体到天、明确到人、层层推进，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，阶段任务顺利完成，连续2年超额完成年度投资任务、70天完成土地组卷报批、7天完成地面清表，刷新了省内在建高速建设新纪录。

“以路创新”--项目地处太行山革命老区，又是“红旗渠精神”发源地，项目公司在党建上积极探索、创新突破，把“变能”转化为“动能”，推动项目建设取得实效。一是开展调查研究，协调解决影响工程进展的各类卡点难点，促进“路”的建设；二是紧紧依靠各级地方政府和沿线群众的关心支持，赢得“地”方关怀；三是联系九三学社高级知识分子，助力科技智慧支撑，推进项目精细施组、优化设计、创优工程品质，打造“社”科技术优势。公司党支部评为交投集团“党支部标准化规范化建设先进单位”，“路地社”共建做法，多次在省委统战部、国资委工作调研中，做先进发言，积极发挥起“典型引路”作用。

“以路励志”--结合山区和施工特点，邀请修建红旗渠的老匠人现场指导作业，身临其境学习“红旗渠精神”，以实的作风、严的要求，传承工匠精神，提升建设水准。2022年项目被评为“全国公路重大工程新闻宣传优秀项目”，豫冀公司荣获“河南省五一劳动奖状”等出彩成绩。

“以路作为”--项目始终坚持站位发展大局，把握发展要事，立足红旗渠精神宝库，精益求精严把质量关，实干落实争创国优工程。取得了同期项目首批完成投资人招标、“三大协议”签订、施工合同签订、首批开工、土地报批和地面清表用时最短、综合进度投资始终保持集团在建高速第一方阵，安全生产持续稳定。

五、风险挑战

一是党建与业务工作融合仍有不足。结合实际落实党的组织生活的创新意识不足、创新手段不多，吸引力和凝聚力不强。

二是基层党建品牌效应不突出。基层党建品牌效应不明显，党建工作载体的作用发挥不充分，在创新内容形式、运用科学方法和现代信息技术传媒手段，提升党建品牌影响力上用力不足。

三是党建引领发展的效果不均衡。基层企业和项目之间的党建工作质量不均衡，党建引领发展的效果也不均衡，对照高质量发展目标还有差距。