我为集团发展献良策

原高发潢淮分公司息县路产管理大队   谢俊

1月5日，中国共产党河南交通投资集团有限公司第二次代表大会胜利召开，集团党委书记，董事长付磊代表中国共产党河南交通投资集团有限公司委员会向大会作了题为《踏上新征程 迎接新挑战 践行新使命 以高质量党建引领推动集团高质量发展》的报告，总结了集团过去五年的工作和改革发展取得的成绩，深入分析了当前及今后一个时期集团改革发展面临的机遇和挑战，提出了今后五年集团发展的总体思路和主要预期目标。

河南省位于中国中部，是交通枢纽和经济中心地区，目前公路交通网络已逐渐稳定，但个别县区高速公路还没有实现两站之间的直达速通，现对未来发展提出一些想法。

1.高速公路布局优化：统筹考虑区域经济发展需求、交通流量和地理条件等因素，在沿线服务区增加一些对应设施。

2.智能交通系统的建设，使用智能交通系统，提升公路安全和交通运行效率。提高智能监控与预警系统对路段的覆盖，实现智能化的交通管理。完善交通信号灯系统，采用智能优化算法，根据实时交通情况灵活调整信号配时；在设施设备上加装智能化传感器和监控设备，实时获取交通数据并进行数据分析，为交通管理提供科学依据。

3.发展公路物流服务体系，发展高速物流服务体系，提升货物运输效率；建设高速物流集散中心，优化物流运输效益，同时引入现代物流技术手段。

4.加强公路安全管理，加强交通事故预警和监控，依托智能监控系统，以更少的时间发现路段安全隐患，增加应急救援设备和人员，提高处理突发事故的响应速度和能力，以更快的速度处理救援。

5.加强对高速施工单位的安全知识培训，对高速安全和施工安全有更直观的认识，预防施工事故的发生。

6.对收费系统进行优化，减少特情车出现的概率能有效提高收费站出口堵车的问题，同时简化特情车辆处理流程；在高速收费站入口和出口设置智能收费系统，实现刷脸支付或更多快捷无感支付，提升用户通行效率。

7.在高速公路沿线设置景观点和休息区，打造具有河南地方特色的景观高速，提升集团形象，使司乘人员开车途中减少视觉上的疲劳。

在工作中应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，根据实际情况，积极采取措施加强安全生产管理。着重在安全教育培训、安全管理体系建设、日常安全生产管理等方面不断实现提升，为集团健康发展保驾护航。

考虑了河南高速公路未来发展的需求和挑战，通过道路拓宽、交通管理和智能化建设等多方面措施，旨在提升河南高速的服务质量和综合竞争力，希望能得到各相关部门的支持，为河南高速的未来发展注入新的活力。