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2010-06
日前，高发公司提出要 “如管工程那样来管理服务区”，明确了服务区经营管理的三大目标： 一是形象要进一步提高。进一步加强对服务区硬件设施的管理维护，努力探索出最节约、最有效的管理办法，确保各种设施完好；注重服务区整体服务水平的提高，积极学习和借鉴先进单位的经验…
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2010-06
4月16日，集团2010年度目标责任书签订仪式结束后，高发公司、公路港领导班子分别召开会议，就贯彻落实集团目标任务提出要求：一是将集团下达的目标任务层层分解，落实到位、落实到人。二是根据集团年度目标要求，对各自年度目标进行调整。三是加大考核力度，结合集团年度目标任…
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2010-06
中原高速以迎接交通运输部“国检”为契机，全面加强高速公路各项运营管理工作，切实提高公司管理水平和对外形象。一是在全面深化标准化管理的基础上推行精细化管理，建立并实施涵盖各项运营管理业务的精细化管理制度。二是进一步加强收费管理和机电维护，加大堵漏增收力度，提…
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2010-06
4月15日至17日，中原高速组成工作组到郑漯分公司漯河服务区、郑州分公司、大桥分公司检查迎国检工作开展情况，并提出具体工作要求：一是要严格执行“迎国检”工作主要领导负责制，细化分工，明确目.标责任；二是对照《2010年全国干线公路养护与管理检查方案》的要求，认真排查…
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2010-06
为做好集团所辖高速公路闲置资产开发利用工作，近日，集团召开“开发利用高速公路沿线资源座谈汇报会”。集团副董事长王金山、常务副总经理宋春雷，集团营运管理部、投资发展部、财务管理部、综合事务部，高发公司、中原股份公司、高速地产、英地置业、公路港集团负责同志参加…