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2012-07
一是抓宣传，以认识到位提高执行力。召开“执行力建设年”动员大会，组织干部员工就执行力展开讨论；通过在网站、内刊开设专栏宣传报道，营造全面提升执行力的良好氛围。二是抓培训，以提升素质提高执行力。通过全员软实力培训、业务技能培训、素质拓展培训等有效形…
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2012-06
一是突出文化建设在年度工作计划中的位置，形成公司党委统一领导，党政齐抓共管、分工协作、全员参与的工作格局。二是将高速公路特色文化理念，制成不同形式的标语、展板，张贴、悬挂、放置在办公区域、收费站、路政大队、服务区显著位置，营造浓厚的企业文化氛围。三是成立商…
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2012-06
日前集团为所属单位及每个基层单位印发《感动集团人物》手册1100余本，通过这种形式，大力弘扬“感动集团人物”精神，号召广大干部职工学习他们感恩企业、忠于企业的优秀品质；学习他们不怕吃苦、勤勉敬业的扎实作风；学习他们锐意进取、自强不息的拼搏精神；学习他…
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2012-06
6月8日，首届中部企业文化高峰论坛在武汉举行，论坛活动中，与会代表就企业文化建设进行了深入探讨。国务院稽查特派员刘吉，中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰及多家大型企业负责人分别作了专题演讲。活动组委会给有关企业和个人授予了中部十大企业文化示范基地、…
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2012-05
高发洛阳路政大队从日常小细节、小习惯入手，打造低碳生活方式。该大队将废旧档案盒、茶叶盒等制作成笔筒、收纳箱，将职工食堂用的餐巾纸经过橡皮筋的固定后，由原先取之无度变成现在每次只能抽拉两节，本来一个月用两卷纸缩减至一卷，大大节省了开支。此外，大队还引导队员们…