工作动态

    为全面提升管理水平，岳常公司结合实际，认真研究多项管理制度，强化项目管理措施：一是选好人，用好人，充分发挥技术人员一专多能的工作能力，克服前期人员紧张，工作难度大的问题。二是管理好协作队伍，杜绝一包代管。经理部管理人员对协作队伍实行全程监督与指导，杜绝包而不管。三是完善并落实项目管理制度，以制度办事，提高全员执行力度。四是诚心待人，以合同办事。本着一颗诚心，真心与当地政府及相关土建标段认真沟通，本着互惠互利的原则，有效的节约了临建时间，为项目经理部下一步的工作打下坚实基础。（岳常公司）