基层信息

近日，中天公司深入贯彻落实集团2024年工作会精神，围绕2024年工作谋划制定“七大举措”，大干快上开启新篇。

一是做好新能源建养增效益，在打开高速新能源市场中“抢先机”。将新能源建养系列工程作为公司第一经营中心工作，着力锻造一批新能源工程管理、技术维护队伍，为稳定公司“基本盘”打基础、做铺垫。

二是做精维护工程固根本，在保障机电系统稳定中“创一流”。抓好机电维护、业务培训“两大基石”，深耕专项施工、应急抢险“两大核心”，践行“服务至上、品质至上”理念，打造“运维服务、工程服务、培训服务、咨询服务、应急服务”五星级高速公路机电系统服务商。

三是做优项目建设树标杆，在践行项目为王理念中“出实绩”。实行领导班子包干负责制，高质量推进“13445工程”建设，提质传统项目。围绕智慧高速三年行动及集团数智赋能行动，打造标杆示范项目，提速新兴项目。

四是做强科技创新强驱动，在打造集团创新高地中“打头阵”。紧跟集团数智赋能行动，开展产学研用创新职能重塑，打造集团创新高地。围绕集团“技术需求清单”，梳理科研攻关清单，推进大数据中心建设，逐步实现数据资产化。

五是做深管理提升强基础，在建设现代一流企业中“拿实招”。建立以党内监督为主导，各类监督协同的监督体系，提升治理水平。开展“蹲苗育苗”行动，探索“职务+职级”双晋升渠道，贯彻集团“双导师制”培养计划。

六是做实党的建设强引领，在促进企业持续发展中“增势能”。抓组织建设强基础，打造独具中天特色的智慧党建品牌，积极争创集团“五星”党支部。抓宣传文化强引导，提炼具有中天特质的企业理念。抓惩防并举强监督，建设“清廉中天”。

七是做细风险防范保安全，在构建稳定发展环境中“强底盘”。加大安全生产资金、装备、人员投入，健全依法治理、规章制度、合规管理体系，打造信访综合治理机制，严控安全、法律、信访风险，以中天一域安全稳定助力集团改革发展。（中天公司）