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近日，中天公司协同新能源公司精心谋划，严格落实领导包干、小组推进、协同联动等机制，全力以赴抓开工、抢进度，高质量推进“源网荷储充”项目建设。

一是突出组织领导，确保形成“合力”。成立项目领导小组，设立合同资料组、工程质安组、施工管理组，围绕项目进度、项目变更、项目结算、施工组织、工程质量等关键领域，建立全方位项目管理保障体系，全面提升项目实施质效。二是突出科学部署，确保开展“有序”。召开“源网荷储充”项目工作部署会，结合项目所涉及财务、合同、项目等内容进行分析研判，安排部署下步施工任务，结合实际科学制定施工计划，严格控制施工进度，稳步高效推进项目实施。三是突出问题导向，确保取得“实效”。全面预测分析项目实施过程中潜在问题，制定任务清单，形成分类别、清单化管理机制，加强调度和要素保障，围绕财务、合同、劳务、施工等关键环节，强化部门间工作衔接、协同配合，合力调配资源，全力保障集团“新能源建设百千万工程”投资达产。(中天公司)