党纪学习

4月2日，集团召开群众身边不正之风和腐败问题集中整治攻坚决战部署推进会，会议传达学习了省纪委监委、省政府国资委关于集中整治工作的最新部署要求，系统总结集中整治成效，对2026年集中整治工作进行安排部署。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开。集团领导班子成员；总部各部门、直属中心主要负责人、驻集团纪检监察组中层以上人员；集团在郑单位党组织书记、纪委书记在主会场参会；集团所属二级单位班子成员、党群工作部、纪检监察部负责人在分会场参会。会议由集团党委委员、副总经理赵征峰主持。会上，总部工程建设管理中心、中原高速、驻马店分公司作交流发言。

集团党委书记、董事长金雷指出，集中整治群众身边不正之风和腐败问题，事关人民福祉、事关党的执政根基，是习近平总书记反复强调的大事，是党中央作出的重大部署。今年是群众身边不正之风和腐败问题集中整治攻坚决战之年，必须以决战决胜姿态，打好集中整治攻坚战，以过硬的集中整治成效为集团高质量发展高效能治理提供坚强保障。

金雷强调，要紧扣集团“4+3”重点整治任务体系，持续用力、一抓到底。一是抓实重点任务，聚焦决战攻坚，推动集中整治取得决定性胜利。要划清“亲”“清”界限，做到“亲”得有原则、“清”得有底线，持续加强营商环境治理。要用好阳光招采服务平台，持续开展招标投标领域突出问题系统整治，让权力在阳光下运行。要源头严防、过程严管、责任严究，持续深化欠薪问题治理。要坚持源头治理，畅通初访渠道、推动力量下沉，打好信访矛盾化解的“主动仗”。二是抓实民生实事，聚焦群众关切，推动高效能治理水平全面提升。依靠数据强化治理，提升车主服务质量。强化多方协同，提升应急处置效率。建立规范化流程，让“河南高速”的出行体验更安全、更便捷、更舒心。深化“阳光物业”建设，着力解决共性难题，持续改善居住环境，提升物业服务品质。推动标准化食堂建设，建立全链条透明监管，真正把职工食堂办成职工满意、营养健康的“暖心能量站”。三是抓实常治长效，聚焦责任落实，推动作风建设常态化长效化。构建“明责、履责、问责”的闭环体系，切实将责任压紧压实。注重统筹兼顾，将集中整治与树立和践行正确政绩观学习教育、与省委巡视整改、与集团中心工作相结合。坚持办案、整改、治理贯通融合，以集中整治成效推动集团高质量发展、高效能治理。（党委办公室）

袁冻雷到呼北高速熊耳山隧道和连霍高速洛三段安全韧性提升工程调研指导

4月1日，集团党委委员、副总经理袁冻雷到呼北高速熊耳山隧道及连霍高速洛阳至三门峡段安全韧性提升工程施工项目部调研指导。实地查看了熊耳山隧道火灾事故现场，了解了事故的起因、经过、隧道受损情况及临时处置措施。随后到连霍高速洛阳至三门峡段安全韧性提升工程施工项目部召开座谈会议，听取了各参建单位项目实施情况汇报。集团工程技术部，三门峡分公司、洛阳分公司主要领导，建设集团三公司负责人参加会议。

袁冻雷对工程后续推进实施提出要求：一要锚定年底主体完工目标，做到标准高谋划、精细化安排、严举措推进。二要强化程序规范，严格执行工程建设各项法定程序，健全完善制度流程体系，确保合法合规。三是严把工程质量，配齐配强施工力量与机械设备，严格落实施工图纸现场复核，严控原材料进场检验与现场施工质量，规范工程资料闭环管理。四要加强统筹协调联动，针对安全韧性提升项目参建单位多、交叉作业密集等特点，推动各方密切协作、高效联动，凝聚攻坚合力。五要守牢安全底线，始终把施工安全和人员安全放在首位，压实安全责任，筑牢安全防线。六要狠抓工作落地见效，细化分解目标任务，明确责任主体、时限节点和验收标准，强化过程管控、动态督导与跟踪问效，确保各项部署落地生根、取得实效。（建设集团）

郑州分公司开展隧道通信机柜线缆专项整理工作

为进一步规范隧道通信设备管理，消除线路安全隐患，保障隧道监控、应急通信等核心业务稳定运行，近日，郑州分公司紧扣“一轴一廊”专项工程施工节点，组织开展隧道管理站通信机柜线缆专项整理工作。

本次专项整理工作严格按照通信机房标准化运维规范，对辖区内各隧道管理站通信机柜内网线、光纤、电源线等线缆杂乱交错、标签缺失、绑扎不规范等问题，按类型分类梳理、规整绑扎，严格实现强弱电线路分离铺设、走线整齐有序，从源头规避线路缠绕挤压、电磁干扰等安全风险。同步全面补全并更新线缆标识标签，精准标注线缆名称、走向、连接设备及端口信息，确保每条线路可追溯、易识别，为后续设备检修、故障排查提供便捷支撑。此外，工作人员同步对机柜内光纤弯折度、设备接地情况、通风散热条件进行检查维护，及时清理冗余线缆和设备积尘，加固松动线路接口，全面保障通信设备运行环境达标、线路连接稳固可靠。

此次线缆专项整治工作，有效解决了机柜线路杂乱、标识不清等问题，显著改善了设备运行条件，进一步降低了通信故障发生率，全面提升了隧道通信系统的稳定性和可靠性。下一步，郑州分公司将定期开展通信设备巡检维保，持续规范机柜管理流程，不断深化隧道通信运维精细化水平，全力保障隧道通信网络全天候畅通、安全稳定运行。（郑州分公司）

平顶山分公司提前推进叶鲁高速建管衔接工作

为确保叶鲁高速公路年底顺利开通运营，3月31日，平顶山分公司与叶鲁高速公路有限公司在项目一线实地查看了房建工程、机电设施及沿线配套工程的施工进度，直观掌握项目建设现状，双方单位就建管衔接工作进行了交流会谈、达成多项共识。

一是围绕资产移交、设施完善及建管协同等核心环节，对道路排水防涝系统、交通安全设施、机电信息技术标准以及后期管养机制等关键事项进行系统规范沟通。同时明确移交前后的资产清单与权责边界，制定覆盖通车试运营期间日常维护、应急响应、周期评估的管养机制，避免“重建轻管”。通过全链条标准衔接，实现建设与管理的无缝对接。

二是从合理性、实用性角度出发，进一步优化建设标准、完善使用功能，避免后期变更造成浪费，在建设阶段聚焦运营管理实际需求，剔除冗余指标，按照集团要求，合理规划路产、收费、养护及机电标准化建设需求，避免通车运营后二次装修。

三是双方单位建立常态化沟通协调机制，通过提前介入、主动对接，避免移交出现断档脱节，确保问题发现在早、解决在小。

此次工作的开展，标志着叶鲁高速从建设期向运营期转换的准备工作已进入实质性攻坚阶段，为后续叶鲁高速公路实现从建设期向运营期的平稳过渡奠定了坚实基础。下一步，平顶山分公司与叶鲁高速公路有限公司将继续强化统筹协调，紧盯时间节点，压实部门责任，确保叶鲁高速高标准开通、高质量运营，为完善区域路网、服务公众出行贡献更大力量。（平顶山分公司）

建设集团全力护航清明高速出行

清明小长假临近，祭扫、踏青出行集中，高速公路保畅压力加大，建设集团提前部署、精准发力，聚焦四大重点，扎实做好清明假期高速公路安全保畅工作，全力守护群众平安便捷出行。

排查隐患护安全。提前开展节前安全隐患排查，对所辖高速路基路面、桥隧、交安设施等重点部位全面排查，对发现隐患登记销号、限期整改，做好整改回头看，严防隐患反弹。

精细养护提品质。推行精细化养护，以机械保洁为主、人工为辅，加大路面清扫频次，合理安排养护作业，开展交安设施养护，全面提升路容路貌，营造整洁舒适的行车环境。

应急备战强处置。加强与交警、路政部门联动，共享路况信息，加强路面巡查，开展联合应急演练，备足应急物资、优化清障力量布局，确保突发事件快速响应、高效处置。

值守畅通保有序。严格落实24小时领导带班值班制度，细化值守职责，保障信息畅通，确保突发事件第一时间处置，全力筑牢假期出行安全防线。（建设集团）

鹤壁分公司精准备战清明节安全服务保通

清明节前夕，鹤壁分公司聚焦安全平稳、高效保畅、暖心服务核心任务，坚持前置筹备、精准布防，全力备战清明假期安全服务保通。一是前置谋划筑防线。坚持“早部署、早排查、早落实”，提前召开保畅专题会议，结合历年车流数据与地域特点，科学制定“一路一策”“一站一策”保畅方案，细化人员分工与应急处置流程，确保节日期间应急处置得当、道路安全畅通。二是强化联动建机制。与高速交警、交通执法部门加强协调联动，实时共享事故、拥堵信息，设置临时联合执勤岗，动态实施车流管控、交替放行、远端分流措施，有效提升道路通行效率。三是重点管控保畅通。在“三口两端一点”等重要部位前置救援保通力量，增加“巡游”救援车辆，利用无人机开展道路巡查，切实提高应急救援效率；推行“客货分流”模式，提升站点通行能力，严格“两客一危”车辆查验，保障道路通行安全。四是贴心服务暖旅途。各站点设立“清明暖心服务站”，配备茶水、急救、修车等必要物资，组建志愿服务队，提供路线咨询、应急救助等贴心服务，持续传递交通温度。五是隐患排查保安全。开展清明节前安全隐患自查，重点排查收费设备运行、交通设施完好、养护施工规范、机电系统保障、信息通信畅通等关键环节，建立隐患整改台账，实行闭环管理；严格落实 24 小时值班和领导带班制度，备足应急物资，强化多方协同，全力保障人民群众节日期间平安顺畅出行。（鹤壁分公司）