人力资源工作信息

    
　　3月26日至28日，集团公司高层管理人员理论研讨班在高发公司商丘培训中心举行，集团领导班子成员、集团所属各单位有关负责同志参加研讨班。省交通运输厅领导王晓共、范跃武、集团公司领导王金山、宋春雷、复旦大学国际金融研究所所长华民、郑州大学工商管理系主任周修亭，中美嘉伦总裁潘朝金为大家授课，集团刘院生副书记做了开班动员和培训小结。
    
　　研讨班上，华民、周修亭、潘朝金分别围绕对目前经济形势的判断和分析、如何当好企业领导人、产融结合下的集团投融资模式选择三个主题，运用经济学、企业管理学等相关理论，结合当前经济形势和集团发展实际，剖析其他企业典型案例，使大家进一步丰富了知识、拓宽了思路。
    
　　省厅王晓共组长围绕党风廉政建设，指出要重点做好三项工作：一是认真开展工程建设领域突出问题专项治理活动，努力做到建设程序依法合规、审批手续健全完整、施工安全监管到位、质量管理规范到位、统计数据真实可靠；二是继续狠抓党风廉政建设，强化领导干部廉洁自律意识，把好重点岗位用人关；三是组织各级认真学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实抓好贯彻落实工作。
    
　　范跃武副厅长在授课中指出，组建交通投资集团是我省构建综合交通体系的需要，是交通事业发展的需要，体现了省委、省政府对大家工作的认可。他要求集团要准确把握职能定位，理顺集团与省交通运输厅、省国资委的关系，理顺集团与所属各单位的关系，形成科学有效的工作机制。结合当前工作重点，他要求要做好以下十项工作：一是加快续建项目建设，完善计划新开工项目手续，确保完成今年133亿元投资任务；二是健全完善建设项目负责人及管理人员任职标准，加强对项目从业人员的管理；三是严格履行设计变更程序，尽量做到不超概、少超概；四是认真执行首件工程认可制，深化优质工程创建活动；五是高度重视竣工验收工作，加快完善后期各项手续；六是充分做好迎“国检”准备，争取实现保五争四的目标；七是抓好高速公路运营管理，重点做好文明示范路、星级收费站创建和服务区温馨化改造工作；八是坚持多元化发展，认真研究房地产、物流等竞争性行业的发展规划，实现经济效益最大化；九是深化工程局等所属企业改革，同时积极利用企业重组寻求上市运作；十是认真做好人才引进和人才培养工作，优化企业人才结构。
    
　　集团副董事长、党委副书记王金山做了题为“统一思想转变观念 提高素质　不断适应集团快速发展形势新需要”的讲课。他首先结合集团公司成立的背景，全面论述了集团的职能和定位，深入分析了集团面临的形势和任务，指出集团当前面临“六大挑战”：一是资金的挑战，二是公益性任务带来的挑战，三是进军新市场带来的挑战，四是管理水平、管理方式还不适应集团快速发展的需要带来的挑战，五是人才带来的挑战，六是思想观念、经营理念陈旧带来的挑战。明确了集团未来的发展方向：即思想认识上要统一，必须紧紧抓住高速公路建设管理这个主业不动摇，发展目标要统一，必须加快构建综合交通运输体系建设不犹豫，经营理念上要统一，必须狠抓经营效益不放松，运营管理上要统一，必须坚持全局一盘棋的思想不含糊，管控模式要统一，集团多元化发展、子公司专业化经营的方针不能变。最后他对提高领导干部素质提出了五点要求：一是重在学习。要坚持学以致用，做到结合工作实际学；二是重在作风。要有强烈的事业心和责任感，做到以身作则，狠抓落实；三是重在做人。要学会正确对待组织，正确对待自己，正确看待进步；四是重在团结；五是重在廉政。
    
    集团常务副总经理宋春雷以“现代企业管理”为题，从企业的概论、企业的组建、企业的管理、现代企业制度四个方面，向大家全面介绍了现代企业的类型、特征、机构设置、制度、管理等有关基础知识，要求大家按照现代企业发展规律，转变管理理念，强化经营意识。同时他结合集团公司实际，向大家阐述了国有企业的概念和特征，并就正确处理国有企业社会效益与经济效益的关系、现代企业法人治理结构与一般国有企业治理结构的差异等七个问题，与大家进行了探讨和交流。
    
    集团副书记刘院生在理论研讨班小结中概括了本次培训的四个特点，总结了取得的三点收获，要求大家在今后的工作中做到学以致用，把本次培训学到的知识与具体工作实践相结合，进一步开拓创新，扎实工作，为集团各项事业发展做出应有的贡献。