运营管理

    4月26日，集团召开了迎接交通运输部2010年全国干线公路养护管理检查工作专题会。集团领导王金山、宋春雷、杨文礼、康省桢及机关各部室负责人和所属高发公司、中原股份主要负责同志参加了会议。会议由集团常务副总经理宋春雷主持。
    会上，工程技术部传达了交通运输部、省交通运输厅、厅高管局及集团有关“迎国检”的相关文件精神。高发公司、中原股份分别汇报了“迎国检”准备工作情况、存在问题以及下阶段工作计划。
    集团副总经理、总工程师杨文礼针对迎检中养护管理方面工作提出具体要求：一是公路路况检查要严格按照《公路技术状况评定标准》执行，重点突出路面破损和平整度两项指标；二是要提前组织安排预检，排查失分点、失分项；三要是密切关注桥梁伸缩缝和桥头跳车处理，杜绝形成二次跳车；四是要科学合理确定施工方案，控制工程造价。五是高发公司和中原股份要明确迎检责任人，集团相关部门要加强对相关工作的检查和指导。
    集团副总经理康省桢针对迎检中运营管理方面工作提出要求：一是要对照国检，逐项落实，特别是重点项目和重点路段要有责任人；二是要提前安排预检，检查整改落实情况；三是要规范迎检资料的各种图表，统一格式和标准；四是要突出亮点效果，强化宣传；五是要突出展现管理成果，体现节能、环保、低碳意识。
    集团副董事长王金山对“迎国检”整体工作提出要求：一是要高度重视， 充分认识“迎国检”工作的重要意义；二是要加强领导，抽调专人成立“迎国检”工作办公室，确保迎检工作的有序进行；三是要积极行动、按照标准认真自查整改、预检演练；四是要发扬“主力军”精神，认真细致地做好迎检各项工作；五是要责任到人，狠抓落实，严格奖惩；六是要定期召开迎检工作进度，掌控情况、解决问题，确保迎检各项工作落实到位。
    集团常务副总经理宋春雷最后强调，做好“迎国检”工作是集团当前运营管理工作的头等大事，要强化思想认识，增强迎检工作的紧迫感和责任感，要认真学习总结上次国检中前几名省份的成功经验，对照检查标准要求，扎实开展好自查整改工作，要以“迎国检”为契机，全面提升集团的运营管理水平，充分展现好河南高速公路的良好形象。