工程建设

按照2014年全省交通运输工作会议和张琼厅长在全省交通运输工作会议上的讲话精神，2014年集团高速公路项目建设将重点突出管理、提升服务，根据工程实际情况，科学推进，有序建设。

2014年重点抓好以下几个方面的工作：

一是加快涉港项目建设：按照省政府、省厅总体部署，不等不靠，积极协调沿线地市政府，加快推进工程各项审批程序，尽快实现工程全面开工建设，确保2015年通车目标实现。

二是加强BT项目监管：检查项目对集团BT项目管理办法的落实和执行情况，细化BT项目管理细则，完善BT项目考核办法，加强对BT项目公司的考核管理；

三是有效控制工程进度：按月建立工程进度台账，依据台账和关键节点进行核对检查，定期排查因建设环境等问题造成的滞后工点和工段，重点协调、监控和督办，避免形成“卡脖子”工程，确保项目科学有序推进，均衡施工；

四是全面落实施工标准化：加大施工标准化相关内容在项目考核中的权重，重点突出管理，引导项目不在临建设施方面相互攀比，盲目加大投入；鼓励项目根据工程自身特点，注重现场整洁有序、配置实用合理、标示统一齐全、工序工法完整、质量标准规范、进度均衡可控、制度严密完善、数据真实可靠；

五是严格控制工程造价：加强对固定报价编制的指导和审查，保证招标清单细目单价真实合理；督促零号清单编制，加强计量支付监管；制定新增细目单价编制办法，严格设计变更，工程量变化和新增细目单价审查；

六是做好工程设计优化：继续组织具有项目建设实践经验的技术骨干，对施工图设计进行再审查，提出优化意见和建议，降低工程造价、提高投资效益；