审计考核工作

    近期，省厅内审办对集团所属9个通车项目的建管费进行了审计，在管理方面提出一些问题。集团领导高度重视，迅速组织以刘院生副书记为组长的整改领导小组，制订整改方案和措施，同时，集团会同高发公司、中原股份奔赴洛阳、三门峡等地，对9个项目整改工作现场督导。3月26日，省厅领导对集团的整改工作给予了充分肯定，并做出批示：加强内审，严格管理，持之以恒将内审工作搞下去。内审工作不仅要及时发现问题，还要督促认真整改，更要查找问题发生的原因，建立完善制度并要严格执行。通过审计一个单位，一个项目，让大家都受教育，都找自身的问题，都提升自己的管理水平。
    审计考核部认真组织学习了省厅领导的重要批示精神，并从三个方面贯彻落实到审计工作中：一是将对此次审计整改尚未完成的事项继续进行跟踪，督促加快进行落实；二是建立长效机制，制订相关制度，进一步规范项目公司建管费的使用与管理，并将对项目公司建管费实行预算管理；三是加大对建设项目的审计和检查，提高惩处力度，规范建设资金使用，杜绝此类问题的再次发生。