近期,集团根据专业化经营、多元化发展战略,本着“精简机构人员、降低管理成本、优化整合资源、增强综合实力”的原则,对所属实业公司、高发公司下属多家养护企业进行重组,目前相关工作正在加快推进,并已进入实质性重组阶段。一是精简机构人员。此次养护重组是在实业公司、高发公司下属养护公司的基础上设立豫东、豫西、豫南、豫北、豫中5个养护中心,由实业公司统一经营管理。养护中心财务实行报账制,所有账务由实业公司统一核算。二是优化整合业务。为进一步提高养护效率,节约养护资金投入,集团对辖段高速公路日常维护与应急抢修工程实行内部委托,实业公司负责内部委托日常养护、养护应急抢险的统一调度指挥,各养护中心实行分区域养护和专业化分工。高发公司所属4家公司养护资质继续保留。三是加大力度,加快推进原养护公司债权债务清理等工作。四是强化机制保障。严格内部管理,集团机关部门加强跟踪指导,实业公司对养护工程质量、廉洁从业、安全生产等作出承诺,出现问题将严肃追究责任。(综合事务部、人力资源部、工程技术部)