集团要闻

    一是项目公司组织召开办公会，总体部署，分段包干，责任领导具体负责、专题推进，并配备专人现场管理，紧密跟踪，发现问题及时解决，加快推进剩余工程施工进度。二是项目公司根据剩余工程量制定了详细的节点计划，明确目标、强化责任，以五天为一个节点进行考核，加大奖罚力度，确保各节点计划按时完成。三是加强引导，要求各施工单位增强责任意识和紧迫感，团结协作，加大房建、机电等附属工程施工力量投入，克服天气影响，做好各项施工准备，抢抓建设时间，加班加点，连续施工，切实加快工程进度。四是监理单位加强现场监督，严格过程控制，保证制定的计划顺利实施和质量控制到位，在保质量、保安全的前提下，确保各项目标任务顺利完成。 (中原高速)