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    国务院国资委副主任邵宁近日在央企内部资源整合经验交流与培训会上表示，并购重组是央企做强做大应当具备的基本功，而资源整合能力是央企做强做优应当具备的核心能力，央企不仅要会做并购重组，还要会整合资源。
    邵宁着重提出了央企进一步推进内部资源整合的工作重点和要求。一是要围绕提升核心竞争力，推进业务结构调整与优化，尤其要从战略高度积极主动剥离重组非主业、非优势业务。二是要持续深入开展资源整合，发挥内部协同效应。三是要切实加强集团公司总部建设，增强管控能力。四是要稳步开展国际化经营，锻炼和提升全球资源配置以及整合能力。
    在剥离非主业方面，资本市场是一个重要平台。邵宁表示，央企可以将非主业和非优势业务通过产权交易市场转让，或者先上市后通过资本市场卖出股票等方式退出。另一种处理央企非主业资产的办法，可以采取收购、资产(股权)置换、相互持股，甚至产权无偿划转等方式推进央企之间的重组整合。
    在资源整合方向上，邵宁建议央企要沿产业链方向进行资源整合，推动资源向产业链的关键环节和高端布局，向战略性新兴产业发展。
    根据国资委的安排，央企内部资源整合包括两个部分。一是剥离重组非主业、非优势业务；二是做强主业，其中包括近年来国资改革较为敏感的产融结合。今年年初，现任国资委主任王勇在央企负责人会议上表示，2011年，在内部资源整合上，央企要采取多种方式剥离重组非主业资产，支持具备条件的企业探索产融结合。（8月8日，国务院国资委网站）