集团要闻

为系统总结当前收费站“定岗定编定责”改革试点进展情况，梳理试点工作中存在的问题，研究确定下一阶段改革工作重点任务和计划安排，加快推进集团高速公路运营管理体制改革工作，6月20日下午，集团召开高速公路运营管理体制改革工作领导小组会议，集团党委书记、董事长程日盛、总经理、党委副书记尹如军、监事会主席马健，高速公路运营管理体制改革工作领导小组及办公室全体成员参加会议。

会议听取了收费站“定岗定编定责”及薪酬差异化改革试点工作情况汇报，并围绕集团收费站“定岗定编定责”和薪酬差异化改革工作进行了研究讨论。会议对今后一个阶段收费站改革工作提出了具体要求，一是要充分发挥改革试点的示范带动作用，切实践行“减员增效、多劳多得”理念，增强员工的改革获得感，并形成可复制、可推广的改革经验和示范成果，为全面推行收费站改革树立典型。二是要各司其职、各负其责，抓紧制定出台收费站改革工作各项配套制度办法，细化顶层设计，做好通盘考虑，上下联动，形成合力，推动收费站改革工作向更深层次挺进。三是加强收费站改革工作宣传宣讲力度，积极宣传集团收费站改革工作的方针导向和思路理念，激发出各级干部职工的改革热情和生机活力，引导各运营管理单位自觉拥护改革、积极支持改革，从“要我改革”向“我要改革”快速转变。四是要尽快启动“一地一公司”方案研究工作，提出“一地一公司”的区域划分意见，制定“一地一公司”的整合原则、总体框架，逐步形成“一地一公司”重组整合的初步方案，为集团整体运营管理体制改革工作做好预研。（营运管理部）