工作动态

为全面紧盯养护管理年度节点目标，力促过渡期养护工作平稳顺利推进，强力保障集团年度养护工作任务圆满达标，12月7日至9日，集团工程技术部分五个督导工作组，分赴各高速公路管理分公司督导调研过渡期养护管理工作。

本次督导调研秉持“五促一谈”原则，即“促养护工程竣（交）工验收、促养护工程设计变更、促涉养护资产拆分合同变更、促冬季除雪融冰准备万全、促年度养护工程收尾及来年养护工程立项报批，深入座谈过渡期养护管理工作”。

在各高速公路管理分公司及养护工程施工作业一线，督导组与各单位养护管理部门和从业单位无缝对接，通过现场实地查看、查阅内业资料、深入调查研究、广泛交流意见、集体开会座谈等多种形式，精准定位过渡期各项养护管理重点、难点工作，尤其针对合同变更、预算执行、竣（交）工验收、设计变更、除雪融冰、安全生产、年度养护工程收尾、来年养护工程立项等工作的推进和落实，并对相关工作进行部署：一是提升站位，多措并举，紧盯年度目标任务，充分细化节点，全力做好年底冲刺攻坚，保障年度养护工作顺利收官；二是统筹谋划，科学决策，聚焦2022年养护工程收尾和过渡期养护工作推进，提前布局2023年整体养护工作，确保起好步、开好局；三是树牢底线思维，狠抓养护安全生产不放松，全力做好冬季除雪融冰工作，切实优化预案，提升冬季恶劣天气养护应急能力，确保岁末年初养护安全工作万无一失。（工程技术部）