工作动态

1月29日，集团工程技术部牵头成立3个督导组到原交发郑州分公司、原高发桃花峪分公司、养护专项工程后期工作组、中原高速郑漯分公司等单位，全方位督导养护复工复产工作。

督导过程中，通过实地查看、现场办公、交流座谈等形式，查看了解所辖路段日常养护工作开展情况及养护专项工程续建项目复工情况，同时对养护管理工作进行强调要求：一是高标站位、统一思想。以集团节后收心会要求为引领，以“时不我待、只争朝夕”“开局即决战、起步即冲刺”的精神状态，全力拼进度、抢生产，迅速掀起养护复工复产热潮，确保拼抢一季度实现“开门红”。二是精心谋划、细致部署。针对2023年养护工作，明目标、理任务、抓重点、破难点，精心谋划年度工作整体布局，细化部署分项目标任务，突出抓好重点难点攻坚，确保2023年养护工作目标明确、任务清晰、重点突出。三是紧盯关键、突出重点。聚焦集团2023年各项具体养护工作，抓实、抓细、抓好日常养护、专项工程、年度迎评、管理提升等各分项工作关键点位，加大养护创新力度，提升品牌竞争实力，力促集团养护阵线2023年“下好先手棋、打好主动仗”。四是顺势而为、乘势而上。依托集团2022年养护工作及国评迎检取得的成绩、经验，清晰认识目前面临的形势任务，抢抓机遇、大干快上，奋力作先锋、为表率，强力保障集团养护工作开篇起步出实效、见真章。（工程技术部）