集团组织召开高速公路建设项目一季度“开门红”推进会

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2月7日下午,集团组织召开高速公路建设项目一季度“开门红”推进会。集团总经理、党委副书记、副董事长尹如军,副总经理吕小武出席会议,集团工程技术部、财务管理中心、工程建设管理中心及各建设项目主要负责人参加会议。

会上,安罗、西淅、商罗、郑洛、郑辉五家项目公司主要负责人分别作了交流发言,集团工程技术部、财务管理中心和工程建设管理中心负责人分别结合各自职责,对高质量推进项目建设提出了工作要求。

吕小武副总经理通报了今年集团建设项目暂定投资目标和所属“13445工程”通车计划安排,并强调:一是在保目标上扛责任,以“钉钉子精神”做好各项工作,确保一季度“开门红”。二是在高质量上尽全力,把建设成本控制住,把工程质量提上去,确保新建成的高速公路实现“通车5年不跳车,10年不上养护专项,20年不大修”的目标。三是在重实干上提效能,抓重点、破难点、创亮点,以最大力度、最快进度、最高标准,推动工作任务迅速落实。

尹如军总经理充分肯定了建设项目2022年取得的成绩,站位全省大局和集团全局,深刻分析了项目建设面临的机遇挑战、形势任务,要求各建设项目进一步增强紧迫感和使命感,以“开局就是决战、起步就要冲刺”的竞进姿态,统一思想、鼓足干劲,迅速掀起施工大干热潮。就确保实现一季度“开门红”,为完成全年目标任务打下坚实基础,尹如军总经理强调:一是聚焦目标完成,全力加快建设进度,持续保持大干快上的良好态势;二是聚焦均衡施工,强力突破土源紧缺、涉铁涉水、“三杆”拆迁等卡点制约,补齐进度短板;三是聚焦管理效能,强化集团统筹引领指导,做到步调一致、标准统一;四是聚焦品质工程,持续推动精益建造,打造“投、建、管、养”一体化全寿命周期高速公路;五是聚焦降本增效,严格过程管理,持续推进设计优化,严控设计变更,加强财务制度执行;六是聚焦业务协同,巩固“一盘棋”理念,加强协作、消除壁垒,持续扩大工作成效;七是聚焦风险防控,严格落实“一岗双责”“三管三必须”要求,筑牢安全生产底线;八是聚焦闭环管理,堵住管理漏洞,守住底线、不越红线,深化党风廉政建设,营造风清气正、干事创业的良好环境。(工程建设管理中心)


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