集团要闻

2月7日下午，集团组织召开高速公路建设项目一季度“开门红”推进会。集团总经理、党委副书记、副董事长尹如军，副总经理吕小武出席会议，集团工程技术部、财务管理中心、工程建设管理中心及各建设项目主要负责人参加会议。

会上，安罗、西淅、商罗、郑洛、郑辉五家项目公司主要负责人分别作了交流发言，集团工程技术部、财务管理中心和工程建设管理中心负责人分别结合各自职责，对高质量推进项目建设提出了工作要求。

吕小武副总经理通报了今年集团建设项目暂定投资目标和所属“13445工程”通车计划安排，并强调：一是在保目标上扛责任，以“钉钉子精神”做好各项工作，确保一季度“开门红”。二是在高质量上尽全力，把建设成本控制住，把工程质量提上去，确保新建成的高速公路实现“通车5年不跳车，10年不上养护专项，20年不大修”的目标。三是在重实干上提效能，抓重点、破难点、创亮点，以最大力度、最快进度、最高标准，推动工作任务迅速落实。

尹如军总经理充分肯定了建设项目2022年取得的成绩，站位全省大局和集团全局，深刻分析了项目建设面临的机遇挑战、形势任务，要求各建设项目进一步增强紧迫感和使命感，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的竞进姿态，统一思想、鼓足干劲，迅速掀起施工大干热潮。就确保实现一季度“开门红”，为完成全年目标任务打下坚实基础，尹如军总经理强调：一是聚焦目标完成，全力加快建设进度，持续保持大干快上的良好态势；二是聚焦均衡施工，强力突破土源紧缺、涉铁涉水、“三杆”拆迁等卡点制约，补齐进度短板；三是聚焦管理效能，强化集团统筹引领指导，做到步调一致、标准统一；四是聚焦品质工程，持续推动精益建造，打造“投、建、管、养”一体化全寿命周期高速公路；五是聚焦降本增效，严格过程管理，持续推进设计优化，严控设计变更，加强财务制度执行；六是聚焦业务协同，巩固“一盘棋”理念，加强协作、消除壁垒，持续扩大工作成效；七是聚焦风险防控，严格落实“一岗双责”“三管三必须”要求，筑牢安全生产底线；八是聚焦闭环管理，堵住管理漏洞，守住底线、不越红线，深化党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的良好环境。（工程建设管理中心）