集团要闻

6月8日至9日，集团总工程师张长林带领工程技术部相关负责同志到濮阳分公司，对大广高速公路濮阳段提升改造专项工程及养护工区布局进行专题调研。

张长林总工程师一行先后查看了大广高速K1794+500下行加铺罩面施工现场、K1794+700上行局部病害处治施工现场及沥青混合料拌合站等工点，通过现场办公、听取汇报等形式，对项目实施进行指导。同时，还详细了解了阳新高速养护基地规划情况，并召开座谈会。

会上，张长林总工程师听取了各参建单位的工作汇报，对整体工作表示肯定，对下阶段实施好专项工程提出要求：一是强化组织协调，形成管养合力。管理、设计、监理、施工及咨询单位等五方要各自履好职、尽好责，强化组织协调，凝聚管养合力，以各自最好能力、最优状态，全力实施好改造提升专项工程。二是加强安全管理，确保万无一失。养护安全生产要抓实、抓细、抓好，统筹做好涉路养护施工安全生产管理，规范施工作业区摆放，重点做好上游过渡区设置，强化养护作业人员安全教育和岗前培训，优化细化施工保通方案，确保集团安全生产大局平稳。三是统筹质量进度，打造精品工程。参建各方要坚持“进度服从质量”总原则，平衡好质量与进度的关系，抓好专项工程的质量控制，从路面拼接缝处治、新老结合面处治、隐蔽工程处治、铣刨刀距调节、原材料质量管控、摊铺过程清表等细处入手，强化细节管控，确保大修工程“内强质量、外树形象”，切实做到“内实外美”，全力打造精品工程。四是强化督导检查，狠抓质量提升。工程技术部要持续落实好养护专项工程随机抽检及“四不两直”抽查机制，充分发挥督导检查的核心抓手作用。五是做好工作总结，形成管理经验。濮阳分公司要依托大修工程的实施，做好问题梳理和经验总结，形成可推广、可复制的养护专项工程管理模型，为集团养护专项工程规范化、精细化管理提供经验借鉴。（工程技术部、濮阳分公司）