集团要闻

6月28日至29日，集团总工程师张长林带领工程技术部相关负责同志，赴焦作、新乡地区对2023年菏宝高速公路焦作段、新乡段提升改造专项工程施工实施及综合养护基地建设情况进行专题调研。原交发少洛分公司、原高发安新分公司、建设集团、监理单位、设计单位相关负责同志陪同调研。

张长林总工程师一行先后查看了菏宝高速K212+300下行路面病害处治施工现场、K188+500下行加铺罩面施工现场及卫辉养护工区、综合养护基地（沥青拌合站）建设情况，通过实地调查、现场办公、听取汇报、召开座谈会等多样化形式，对大修项目实施及养护基地建设进行全方位指导。

座谈会上，张长林总工程师听取了大修项目施工进展、安全管理、质量管理、文明施工、信息化管理，综合养护基地建设及日常养护等情况汇报，对各单位坚决贯彻集团战略部署，在养护工作中切实做到反应迅速、主动作为、防治结合、综合施策给予了充分肯定，并对下一步工作明确要求：一是高标站位、树立标杆。依托大修项目实施，全面提升政治站位，以人民满意为总体目标，全面提升菏宝高速路况技术指标，大力改善人民群众出行体验，在行业内树立养护大修项目标杆，为集团同类项目实施做好表率。二是凝神聚力、蓄势赋能。大修项目参建各方要通力协作、凝聚合力，以“进度服从质量和安全”为总原则，统筹做好工程质量、安全、进度管理。并充分结合养护大修工程特点，做好施工技术方案动态设计，及时、合理、科学、有效解决施工过程中的实际问题，为集团养护管理高质量发展蓄势赋能。三是品质为先、打造样板。大修项目施工组织务必科学合理，秉承工匠精神，注重品质塑造，聚焦过程管控，严把原材料准入关口，扎实做好基础病害处治、拼接缝处理、摊铺作业面清表、沥青改性剂质量控制、隐蔽工程过程验收、内业资料闭环管理、工帐协同推进等关键环节，全力打造品质工程、样板工程。四是强化监管、安全至上。树牢树好安全理念，全面加强安全生产管理，务必做到安全作业区设置、安全教育培训、班前安全交底、劳动保护措施、安全责任监管、施工安全检查、汛期隐患排查“七个到位”，坚决杜绝麻痹意识，全力消除安全隐患，确保安全生产零事故。五是统筹规划、稳步推进。建设集团要紧紧围绕集团养护基地规划布局总体部署，优化资源配置，发挥规模效应，稳步扎实推进现代化综合养护基地和标准化工区建设，实现辐射里程最大化、覆盖范围科学化，全力构建层次明晰、规模适当、反应灵敏、运转高效、配置合理、保障有力的高速公路养护综合服务体系，提升行业竞争力和可持续发展力。（工程技术部、原交发少洛分公司、原高发安新分公司、建设集团）