集团要闻

2月28日，集团召开2024年度工作会议，深入贯彻党的二十大精神、中央经济工作会议精神、省委十一届六次全会暨省委经济工作会议精神，认真落实全省国资国企工作会议、全省交通运输工作会议精神和集团第二次党代会精神，总结2023年工作、分析面临形势、明确2024年重点目标任务，凝心聚力、团结奋进，再创高质量发展新辉煌。

会议采取现场会+视频会的形式召开。省交通运输厅一级巡视员宋华东莅临会议指导。集团领导班子成员、外部董事出席会议；总部中层干部，驻集团纪检监察组中层以上人员，集团所属运营管理单位、项目建设单位、经营单位党政负责人，参控股单位党政负责人在主会场参会；集团所属单位其他班子成员及中层干部、集团总部业务主管在分会场参会。集团党委委员、副总经理代建伟主持会议。

会议传达了2024年全省国资国企工作会议和全省交通运输工作会议精神。省交通运输厅一级巡视员宋华东对集团去年各项工作成绩给予充分肯定，指出集团充分发挥了“方面军”“顶梁柱”作用，为全省交通运输事业发展作出了突出贡献。特别是集团全面打赢近期除雪保通攻坚战，以“雪停路清”“雪停路通”的扎实成效赢得了社会各界广泛赞誉，以连夜奔赴驰援湖北的实际行动彰显了河南交通的硬核担当，为树立良好河南交通形象增了光、添了彩。希望交投集团一如既往在服务保障国省大局上显担当，在做强做优高速公路建管养运上作示范，在加快推进内河航运“11246工程”项目上走在前，在大力推进智慧绿色转型上立潮头，在守牢安全生产底线上尽责任，在服务加快建设交通强省中再接再厉、再立新功。

集团总经理、党委副书记、副董事长关健作集团2024年工作报告，指出集团充分发挥全省重大交通项目投融资建设“方面军”“顶梁柱”作用，2023年投资拉动作用持续发挥，运营服务水平持续提升，多元经营发展持续加快，改革发展动力持续增强，科技创新驱动持续推进，内部运行体系持续完善，国企责任担当持续彰显，党建领航效应持续突出，实现营业收入1167.54亿元，利润总额62.2亿元。截至2023年底，集团资产总额7127.93亿元，同比增长11.29%。集团位列“中国企业500强”第269位，“中国服务业企业500强”第92位，“河南企业100强”第7位，“河南服务业企业100强”第1位。2024年要按照集团第二次党代会既定的5年发展蓝图和工作部署，为全面推动集团转型发展开好局、起好步，一是强化投资拉动，推动国企功能作用再增强。二是强化运营保障，推动集团发展基座再夯实。三是强化多方发力，推动战略转型步伐再加快。四是强化重塑重构，推进集团改革成果再扩大。五是强化创新驱动，推动科技动能转换再加快。六是强化价值导向，推动降本提质增效再深入。七是强化过程管理，推进内部管控效能再优化。八是强化风险管理，推进风险防控水平再提升。九是强化党建引领，推进国企政治优势再巩固。

会议宣读了集团党委关于表彰2023年度先进集体和先进个人、运营管理先进单位、项目建设先进单位、经营管理先进单位、除雪保通服务工作先进单位和先进个人的决定，对先进单位与先进个人代表进行现场颁奖。2023年度运营管理、通车项目、续建项目、经营管理单位业务工作排名第一的4家单位作典型发言，运营管理、经营管理单位业务工作排名最后的2家单位作表态发言。集团总部部门及所属单位代表，向集团党委书记、董事长付磊递交年度目标责任书。

付磊董事长高度肯定集团2023年各项工作成绩，指出2023年是集团克难攻坚、砥砺奋进，改革发展迈出坚实步伐的一年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真落实省委、省政府和省政府国资委、省交通运输厅各项部署，锚定“两个确保”，服务“十大战略”，改革发展、项目建设、经营管理等工作都取得了新的成绩，国企“顶梁柱”“压舱石”作用充分发挥，为全省经济社会发展作出了积极贡献。

付磊董事长指出，集团第二次党代会提出“以高质量党建引领推动高质量发展”为主题，以“加快战略转型”为主线，构建“四大平台”，打造“七大板块”，结合集团第二次党代会精神，集团2024年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和二十届二中全会及中央经济工作会议精神，认真落实省第十一次党代会、省委十一届六次全会暨省委经济工作会议决策部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破工作总基调，锚定“两个确保”“十大战略”，深化落实集团第二次党代会明确的目标方向，坚持以高质量党建引领推动高质量发展，以加快战略转型为主线，推进国有企业改革深化提升行动，实施创新和人才双轮驱动，持续推动经营管理质量和效益双提升，努力建设实力交投、创新交投、价值交投、活力交投、清廉交投，奋力打造更具规模实力和核心竞争力的行业旗舰劲旅，为中国式现代化建设河南实践作出更大贡献。全年工作要坚持“六个聚焦”：聚焦稳中求进开新局，聚焦深化改革求突破，聚焦动能转换提质效，聚焦防化风险保稳定，聚焦知行合一增合力，聚焦强根铸魂筑堡垒。要做到“六个坚持”：坚持项目为王，全面加快重大项目建设；坚持改革攻坚，全面释放改革改制红利；坚持创新驱动，全面提升科技支撑能力；坚持防化风险，全面守牢安全发展底线；坚持选育管用，全面加强干部队伍建设；坚持党建领航，全面强化组织保障作用。

付磊董事长强调，2024年要打好打赢“八场硬仗”：一是全力实施周口港中心港区一期项目。加快进度，优化方案，确保周口港中心港区一期项目4月初开工建设，在内河航运项目建设中出头彩、打响第一仗，打造成具备一流港航基础设施、一流航运技术装备，智慧化数字化水平走在全国前列的全国内河智慧第一港，同时，大力实施沙颍河流域航道改扩建、扩容提质升级，确保全年完成投资80亿元，其中周口港全年完成投资9亿元。全力推进沱浍河流域港航项目建设。二是高质量推进“13445工程”在建项目建设。以投资为龙头，以进度为牵引，推动项目均衡进展，确保全年完成建设投资735.6亿元，实现安罗高速罗山至豫鄂省界段等10个项目、541公里高速公路高质量建成通车。确保新通车项目“5年不跳车，10年不上专项，20年不大修”。三是全面启动新能源建设“百千万工程”。充分发挥集团高速公路路域资源优势，以连霍、京港澳、郑州绕城、大广高速等为重点，围绕光伏、储能、充换电等建设源网荷储充项目，年内完成投资10亿元以上，新增光伏装机容量200兆瓦以上、储能30兆瓦以上、充电车位3000个以上。四是全面启动服务区提质增效工程。年内完成开封服务区改造并投入运营，以“宋”文化为主题，构建顾客“入区入景入境”的沉浸式文化消费场景，打造国内领先的文旅融合服务区；大力推进郑州北服务区升级改造，围绕“服务区+现代商业”理念，打造成开放式商业综合体主题服务区；大力推进洛阳服务区以“品国色•忆神都”为主题，打造“文旅融合+商业综合体”服务区，通过互动式场景，让顾客“梦回大唐”，充分领略1400多年前“神都洛阳”的风采神韵。五是加快完成“一市一公司”改革。深化高速公路运营管理体制改革，按照区域化管理理念，形成扁平高效的管理和运行体系，提高运营管理效率。六是全面提升科技创新能力。加强关键核心技术攻关，完善科技创新平台、科技创新体系、科技创新机制，组建集团交通产业研究院，推动更多科技创新成果在高速公路建管养运、新能源开发、内河航运、智慧高速等领域应用转化。积极实施集团首席科学家聘任、战略合作签约、创新成果展示，力争承办多场国内影响力大、含金量高的科技论坛、科技大会。七是加快推动集团融资结构优化。进一步优化存量债务结构，提高集团抗风险水平和可持续发展能力。八是全面加强党的建设。推进领航护航、铸魂聚魂、基层基础、先锋先进、提质提能“五大工程”，全面加强基层党组织建设，大力实施“五星党支部”创建、基层党组织标准化规范化建设，打造党建品牌。

代建伟副总经理就贯彻落实会议精神提出要求：集团上下要凝聚思想共识，把团结奋进的力量汇聚起来；坚持目标导向，把坚决落实的精神昂扬起来；强化底线思维，把安全发展的防线稳固起来；加强作风建设，把决胜全年的斗志激发起来；以“等不起”“慢不起”“拖不起”的紧迫感和责任感，立即干起来、动起来，确保一季度强劲开局、二季度聚力强攻、三季度全面冲刺、四季度决战决胜，确保全面完成集团年度各项目标任务。（综合事务办公室）