集团要闻

3月1日上午，集团召开2024年度项目建设工作会议。集团党委书记、董事长付磊，党委委员、副总经理吕小武、袁冻雷出席会议；集团综合事务办公室、工程技术部、安全生产部、财务管理中心、运营管理中心、建设集团、咨询集团、服务区公司、中天公司、新能源公司、周口港务公司主要负责人，工程建设管理中心全体人员，集团所属在建项目执行董事和总经理、2022年和2023年通车项目执行董事参加会议。

会上，固始至豫皖界高速、安罗高速原阳至郑州段、鸡商高速、周口港务公司4个项目作典型发言，集团工程建设管理中心通报了项目建设总体情况和项目考核情况，集团工程技术部、安全生产部、财务管理中心、运营管理中心结合各自职责，对项目建设提出了工作要求。

袁冻雷副总经理对建设项目合同印章、公务用车、办公生活用房、信访维稳、公文和档案管理、信息化建设等工作提出了具体要求。

吕小武副总经理就做好2024年高质量建设工作，确保完成全年各项目标任务提出四项要求：一是要乘势而上，坚定高质量建设信心。二是要明确目标，完成高质量建设任务。三是要突出重点，确保高质量建设质效。四是要强化保障，推动高质量建设落实。

会上，付磊董事长从六个方面充分肯定了集团项目建设2023年取得的成绩：一是投资任务超额完成；二是质量安全管理有力有效；三是技术创新亮点纷呈；四是降本增效成效显著；五是协同发展有效推进；六是党建工作面貌一新。对2024年项目高质量建设工作提出了七项要求：一是建设进度要科学有序推进。内河航运项目要加快推进，周口中心港中心作业区项目要按时开工建设；“13445工程”今年通车的10个项目要早日建成通车，特别是安罗高速罗山至豫鄂省界段项目要全力加快建设，尽早建成通车，发挥路网效益；其他在建项目要按照投资、进度目标有序推进。二是要高度重视质量安全。重点关注房建等附属工程质量、消防安全、港航项目质量安全等工作，扎实推进质量安全管理。三是要扩大业务协同。树牢“一盘棋”理念，在依法合规前提下，各项目要积极支持建设集团、咨询集团、中天公司、服务区公司等业务开展，推动集团产业链延伸。四是要持续降本增效。树牢持续“过紧日子”的思想，通过科技手段应用、优化设计等，进一步降低工程造价。五是要加强统筹管理。服务区公司、新能源公司等要主动加强与建设项目的对接，把服务区提质工程和新能源百千万工程的相关规划、布局等提前与项目公司沟通协调，确保衔接顺畅、不走弯路，避免浪费。六是要聚焦党建领航。以五星支部、党建示范点创建等抓手，以高质量党建引领推动项目高质量建设，推动党建工作取得新提升、焕发新面貌。七是要打造“清廉”工程。主动做好巡察整改后半篇文章，对存在的问题认真整改到位，盯紧关键岗位、关键环节、关键少数，努力打造“清廉工程”。（工程建设管理中心）