集团要闻

5月12日至13日，集团党委委员、副总经理吕小武到信阳境建设项目调研，信阳市交通运输局、集团建设管理中心主要负责同志参加调研。

在固始至豫皖省界高速公路、淮滨至内乡高速豫皖省界至淮滨段两个项目，吕小武副总经理实地查看了史灌河特大桥、洪埠互通养护综合楼、前园枢纽互通、淮滨北收费站、淮滨北服务区施工情况，听取相关汇报，对固始至豫皖省界高速公路项目紧盯年度投资任务、狠抓质量安全和控制住工程，以及淮滨至内乡高速豫皖省界至淮滨段项目量化剩余工程时序节点，实行“日计划、周节点”进度管控机制等工作成效给予肯定，强调：一要深刻吸取“梅大高速路面塌陷事件”教训，对填方较高、软基路段采取措施，认真组织开展汛期安全隐患排查。二要加强施工期间质量管控，压实责任施工、建立单位责任，保证工程质量。三要加强文明施工，进一步强化现场管控，树立良好企业形象，打造标准化工地。四要加快淮内高速淮滨服务区站区广场、加油站、内部装修施工，同步办理服务区，加油站相关手续，确保和主线同步投入使用。五要全面做好通车准备工作，进一步统筹好交叉施工，及时跟进落实联网调试、收费许可、交工检测、交工验收等通车前准备工作。

在安罗高速罗山至豫鄂省界段，吕小武副总经理沿主线仔细查看了路面、交安、服务区、收费站等进展情况，深入了解通车前各项准备工作，听取相关情况汇报，吕小武副总经理指出，罗山至豫鄂省界段项目实施以来，不断借鉴发扬上蔡至罗山段建设过程中取得的成功经验，锐意进取、创新争优，在加快进度、优化设计、装配化施工、工业化建造、精细化施工等方面取得了优异成绩，建管水平进一步提升，现场施工更加规范，受到省厅、集团及信阳市各级政府的充分肯定，希望全体参建单位珍惜荣誉、一鼓作气、再接再厉。针对下一步工作，要求：一是持续冲刺通车目标。利用好当下晴天雨少的有利天气，紧盯时间节点，倒排工期、挂图作战，各项工程全力以赴往前赶，各项手续千方百计早日办，确保主线上所有工程5月底全部完成、6月底建成通车，服务区9月底建成运营。二是持续强化质量管控。要站在谋长远的高度抓质量，把创优措施贯穿项目建设始终，把路面上面层、桥梁伸缩缝、交安设施、房建等剩余工程做精做细，画好点睛之笔，树立靓丽形象。三是持续抓好安全生产。要站在讲政治的高度保安全，严格落实今年以来省厅、集团关于加强安全防控总体部署，越是最后关头，越不能掉以轻心，越要强化交叉施工时人员多、车辆多、车速快等隐患治理，以“一失万无”的警醒，保障“万无一失”的安全。四是持续树立“一盘棋”思想。在紧锣密鼓加快工程进度，压茬推进交工验收、收费许可等工作同时，与集团服务区管理公司、新能源公司、管理公司等单位做好精准对接，提前谋划好、实施好建管养一体化、相关资源开发等夯基垒台工作，共同打好“总体战”“协同战”，为集团加快战略转型，开启发展新航程作出新的贡献。

在沿大别山高速明港至鸡公山段，吕小武副总经理查看了南湾服务区、上跨京广铁路涉铁施工，听取项目进展情况汇报，详细了解各分项工程的完成节点，对明鸡项目精心组织、科学安排，动态完善施工计划，做到各施工工序有序衔接，按时完成施工节点计划表示肯定，要求项目公司切实盯紧南湾特色区建设和涉铁转体桥两个重点：一要合理调配资源，加快工程进度。深入分析、精心筹划，合理分配、安排人力、物力、财力等资源，加强对涉铁桥进度管理，优化施工组织，确保按计划目标完成。二要持续提升施工标准，确保工程质量。严格把控施工的每一个环节、每一道工序，确保每一个细节都符合高质量标准，切实保障工程质量最优，打造精品工程。三要强化协同协作，做好建管衔接。强化与运营管理单位沟通协作，打好提前量，扎实做好建设、管理衔接，同时要配合服务区公司尽快组织招商，落实装修方案。四要高度重视，做好汛期安全。加强施工现场及周边环境监测与防范，备足防汛物资，进行汛期安全教育和培训，提高安全防范应对能力，确保汛期项目施工安全。（集团工程建设管理中心，建设集团，固淮公司，豫申公司，明鸡公司）