集团要闻

6月3日，集团召开安委会2024年第二次全体会议暨防汛工作会议，学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要指示精神，深入落实省委省政府、省国资委、省交通运输厅关于汛期安全生产工作重要部署，深刻汲取广东梅龙高速“5·1”路面塌陷事件教训，分析研判汛期安全生产形势，落实落细安全生产主体责任，安排部署汛期安全生产工作。

会议采取现场会+视频会的形式召开。集团领导关健、尹春华、吕小武、袁冻雷出席会议；省交通运输厅安全监督处处长李书仁特邀参加会议；集团总部综合事务部、工程技术部、安全生产部、运营管理中心、工程建设管理中心、路衍经济及多元业务管理中心全体人员，以及集团所属发言代表单位主要负责人在主会场参会；集团所属单位班子成员和相关部门负责人在分会场参会。集团党委副书记尹春华主持会议。

会议通报了5月26日“四不两直”安全督导检查及处理情况；集团所属原交发集团洛阳分公司、原高发公司信阳分公司、商罗项目、泽畅项目、建设集团、服务区公司六家单位在会上作了防汛备汛工作发言。

会上，省交通运输厅安全监督处李书仁处长充分肯定了集团在交通行业防汛抢险中作出的突出成绩，并对做好汛期安全工作提出了“继续扛牢安全生产责任、加强安全管理体系建设、强化端午假期安全防范、做好防汛备汛准备”的要求。

集团总经理、党委副书记、副董事长关健指出：防汛备汛是事关人民群众生命财产安全、集团高质量转型发展大局的一项重要工作，要坚持人民至上、生命至上，树牢底线思维、极限思维，扎实做好防大汛、抢大险、救大灾各项准备，坚决打好防汛备汛主动仗，全力确保安全平稳度汛。一是树牢安全理念，深刻认识做好汛期安全工作的重要意义。要充分认识做好汛期安全工作是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的政治任务、是履行国企社会责任的使命担当、是集团战略转型发展的重要保障，抓紧、抓实、抓早、抓细汛期安全各项工作，防范化解各类风险挑战。二是科学分析研判，牢牢把握防汛应急抢险工作的主动权。要建立以气象预警为先导的灾害防御机制、以问题整改为导向的责任落实机制、以闭环整改为目标的隐患排查机制，打好应急抢险主动仗，坚决杜绝“带险、带病”入汛。三是周密安排部署，高标准严要求扎实做好防汛备汛应急准备。各单位要以集团防汛工作总体方案及相关业务板块工作方案为指导，以“实战”标准、“临战”状态重点做到组织机构到位、责任落实到位、应急力量到位、物资储备到位、应急预案到位，确保汛期安全各项任务落实落地。四是明确工作标准，全力以赴保障人民群众生命财产安全。各单位要始终坚持“安全第一、防范为先、避险为要”，严格按照“321”工作要求，强化巡查巡检、强化应急避险、强化应急处置、强化服务保障、强化舆情应对，确保集团安全度汛。

关健总经理强调：防汛纪律和防汛值班是确保汛期安全责任扛牢、措施落地、工作落实的有力保障，各单位要将汛期安全作为检验党纪学习教育成果的具体实践，坚决服从集团的统一指挥调度，对于防汛抢险的各项指令决定，必须无条件坚决执行，坚决落实，切实做到令行禁止，政令畅通。

尹春华副书记就贯彻落实会议精神提出要求：一是要凝聚共识，迅速传达贯彻会议精神。各单位要紧扣会议讲话精神，对照1+3防汛工作方案和检查通报要求，认真梳理存在的突出问题，制定实实在在硬性措施，全力以赴做好防汛备汛各项工作。二是要倒排责任，精准细化防汛工作措施。各单位对照工作方案、标准规范、制度要求，按照职责岗位、工作节点，进一步明确防汛工作责任，细化防汛工作措施，持续提升安全治理水平。三是要严肃追责，推进各项任务落地见效。在安全工作上，宁可督导问责让人骂，不能失防万一让人哭。各单位在汛期要开展一至两次的“四不两直”督导检查，对发现的问题该追责追责，该处理处理，形成齐抓共管高压态势，坚决守住集团汛期安全底线红线。（安全生产部）