集团要闻

1月13日，集团召开2025年春运保通服务工作会议。集团总经理、党委副书记、副董事长关健，党委副书记尹春华，党委委员、副总经理马沉重，党委委员、副总经理袁冻雷出席会议。集团运营管理中心、综合事务办公室、工程技术部、安全生产部、工会工作部、路衍经济及多元业务管理中心负责人及相关人员在集团主会场参加会议。同时在集团直属高速公路运营管理公司、中原高速、建设集团、服务区公司、中天公司、新能源公司设立分会场，各单位班子领导和相关业务部门负责人在分会场参会。尹春华副书记主持会议。

会上，马沉重副总经理传达了交通运输部春运工作有关文件精神，袁冻雷副总经理传达了交通运输部和省政府春运工作电视电话会议精神，运营管理中心宣贯了《集团2025年高速公路春运保通服务工作方案》，中原高速、郑州分公司、洛阳分公司、信阳分公司、服务区公司分别围绕春运工作进行了交流发言。

关健总经理在讲话中，充分肯定了各单位春运应对准备工作，深入分析了春运工作面临的形势压力，明确提出三个方面的工作要求：一是提高工作站位，增强干好春运工作的政治自觉。坚决贯彻习近平总书记关于春运工作的重要指示精神，认真落实交通运输部、省委、省政府以及省交通运输厅工作部署，切实增强“抓好春运工作是交通行业的重要使命”“抓好春运工作是群众期盼的民生工程”“抓好春运工作是促进经济企稳回升的强大动能”的思想认识，用心用情做好春运保通服务工作，在“春运大考”中答好“民生考卷”。二是准确把握形势，深刻领会春运工作的重要意义。针对车流量持续高位运行、客车自驾出行占比高、新能源车辆持续增长、长距离出行比例明显增长、高峰时段路网车流压力大等多重影响，充分认识“春运为集团提供了出圈出彩的机遇舞台”“春运是集团全年通行费稳收增收的机遇期”“春运是检验运营管理改革成效的试金石”的重要意义，全力抓好春运安全、保通、服务工作，以春运工作的高强度、综合性“大考”检验改革“成色”。三是锚定目标任务，抓好“四个春运”实现“四个确保”。抓好“平安春运”，重点抓好风险隐患排查整治、安全责任落实、恶劣天气防范应对、责任事故防范工作，确保不发生重特大安全责任事故；抓好“便捷春运”，解决好易拥堵路段长距离拥堵、“热门”收费站拥堵、服务区“停车难”等问题，确保不发生长距离长时段道路交通拥堵和阻断；抓好“温馨春运”，加强宣传引导，妥善处理纠纷，提供更加精准的出行服务，确保不发生场站大面积人员滞留；抓好“增收春运”，抓保通增加路网有效通行时间、抓稽核加大专案治理力度，稽核打逃要服从于春运大局，确保不发生涉春运重大负面舆情。

尹春华副书记就贯彻落实会议精神提出要求：一是提高认识，头脑清醒。各单位要强化责任意识和履职担当精神，以实绩实效和人民群众满意度检验春运工作水平。二是抓住重点，明确主次。各单位要认真学习领会“四个春运”丰富内涵，把握好重点和主次关系。三是狠抓落实，一抓到底。各单位要拿出“钉钉子精神”，确保各项部署落实落地、抓出成效。四是紧盯目标，压实责任。各单位要全力以赴实现“四个春运、四个确保”总目标，集团将对各单位春运工作实行奖优罚劣。（运营管理中心）