集团要闻

2月11日，集团召开2025年度工作会议，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议、全省国资国企工作会议、全省交通运输工作会议精神，总结集团2024年各项工作，分析发展形势，部署2025年重点工作任务。

会议采取主会场+分会场的形式召开。省交通运输厅党组成员、副厅长、一级巡视员唐彦民莅临指导。集团领导、集团外部董事出席会议；集团总部中层干部、驻集团纪检监察组中层以上人员，集团所属运营管理单位、项目建设单位、直属经营性单位党政负责人，参控股单位党政负责人在主会场参会；集团所属单位其他班子成员及中层干部、集团总部业务主管在分会场参会。集团党委副书记尹春华主持会议。

会议传达了2025年全省国资国企工作会议精神、全省交通运输工作会议精神。

唐彦民副厅长在讲话中充分肯定了过去一年集团为全省交通运输事业发展作出的突出贡献，对集团高速公路、内河航运、安全生产等工作提出要求，殷切希望交投集团再接再厉，在服务“四高四争先”中体现责任担当、在支撑交通强省建设中展现更大作为、在防范化解重大风险中筑牢安全屏障，为交通运输率先实现现代化贡献更大力量。

集团总经理、党委副书记、副董事长关健作集团2025年工作报告，指出集团2024年聚焦项目建设、路网运行、产业拓展、经营挖潜、科技创新、企业治理、风险防范、党建领航，实现了投资拉动作用再稳固、运营服务保障再升级、强链补链延链再壮大、路域经济动能再培育、核心动力引擎再激活、内控管理体系再规范、安全发展堡垒再巩固、国企政治优势再夯实，全年实现营业收入1073亿元、利润总额67.7亿元、资产总额7700亿元。2025年重点抓好八个方面的工作：一是强化有效投资，进一步抓牢建设项目提速提质；二是强化路网功能，进一步抓紧运营管理提质增效；三是强化多元发展，进一步抓快新型产业培育成长；四是强化内部改革，进一步抓准体制机制优势再造；五是强化科技赋能，进一步抓实科创平台成果转化；六是强化内控管理，进一步抓细降本增效精益管控；七是强化风险防控，进一步抓实筑牢安全发展防线；八是强化党建引领，进一步抓稳管党治党政治责任。

会议表彰了集团2024年度“八场硬仗”突出贡献单位及运营管理、项目建设、经营管理先进单位。港航公司、黄河公司（安罗高速原郑段）、新能源公司、建设集团、服务区公司、郑州分公司6家单位分别作典型发言。集团总部部门（中心）及所属单位代表，向集团党委书记、董事长付磊递交年度目标责任书。

付磊董事长高度肯定了集团2024年各项工作成绩，集团深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实省委、省政府决策部署，各项目标任务圆满完成，“八场硬仗”全面告捷，实现了第一场硬仗——周口港中心港区中心作业区一期项目顺利开工建设；第二场硬仗——“13445工程”项目建设高质量推进；第三场硬仗——新能源建设“百千万工程”全面启动；第四场硬仗——服务区提质增效工程全面启动；第五场硬仗——“一市一公司”改革全面完成，第六场硬仗——科技创新能力全面提升；第七场硬仗——融资再安排成功落地；第八场硬仗——党建工作全面加强。集团营业收入居省管企业第三位，利润总额居省管企业首位，资产总额居省管企业首位；位列“中国企业500强”第225位、较上年跃升44位；“中国服务业企业500强”第77位、较上年跃升15位；位列“2024河南企业100强”第5名、蝉联“2024河南服务业企业100强”第1名。

付磊董事长指出，2025年是“十四五”规划收官之年，也是集团深化改革提升、加快转型发展的攻坚之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议部署要求，坚持党的全面领导，坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，增强核心功能，提升核心竞争力，聚焦“四高四争先”，全面提速提质提效，高质量完成集团“十四五”发展目标，为实现“十五五”良好开局打牢基础。2025年主要目标是全年实现营业收入1000亿元以上，利润总额60亿元以上；内河航运投资100亿元以上，确保周口港中心港区中心作业区一期工程建成；高速公路投资390亿元，确保17个项目、1037公里建成通车，助力全省高速公路通车里程突破1万公里。

付磊董事长强调，做好2025年工作的核心和关键在于“提速提质提效”，“提速”就是项目建设要提速、科技创新要提速、产业发展要提速、深化改革要提速、转型发展要提速；“提质”就是发展质量要提高、工作质量要提高；“提效”就是经济效益要提高、工作效率要提高。围绕“提速提质提效”，要全面实施“九大行动”：一是内河航运建设提速提质提效行动。开港运营平顶山港，建成投运周口港中心港区中心作业区一期工程，掀起沙颍河周口至省界航道提升工程等在建项目施工高潮。开工建设沙颍河6个港航工程，推进贾鲁河通航工程前期工作。年内周口港中心港区中心作业区无人集卡投入运营，河南首艘电动船舶—交投壹号投入运营。二是高速公路建设运营管理提速提质提效行动。建成17个高速公路项目，新增通车里程1037公里。加快智慧高速建设。新增100架无人机，用于高速公路巡检救援。稳住通行费收入基本盘,动态调整优化差异化收费，用市场化营销方式“精准引流”。建成投运“品国色·忆神都”主题的洛阳服务区，开工建设若干主题服务区。三是新能源建设提速提质提效行动。开工并建成投运新能源“百千万工程”二期工程，在55对服务区、52个收费站建设光伏发电设施，新增充电车位1000个。开工并建成投运7个源网荷储一体化项目。推进新能源建设在高速公路服务区与收费站、内河航运、大型工业企业、产业集聚区、大数据中心等大应用场景的落地。四是现代物流提速提质提效行动。实施“繁星计划”，规划建设高速公路中转货运场站和物流分拨中心，力争3年建成20个左右。今年开工并建成投运4个高速公路物流分拨中心。充分利用137处土地资源，探索多种合作模式。依托港口及疏港铁路，加快发展多式联运。五是科技创新提速提质提效行动。全年研发经费投入4.2亿元，同比增长40%。加快坝道工程医院郑州总部、黄河实验室郑州中试基地、隧道工程国重实验室（中山大学）河南区域中心规划建设。筹建“河南交通产业研究院”，开工建设“河南交通科技创新产业园”。支持所属单位设立科技型子公司。六是深化改革提速提质提效行动。全面完成国企改革深化提升行动规定的改革任务。全面实施“六定”改革；推进所属单位组织体系优化，实施中层人员“四制”；推动市场化用工改革。七是资产证券化提速提质提效行动。依法合规加强市值管理，扩大类REITs产品发行规模，用好专项债、专项贷、特别国债等工具，提高资产证券化水平。八是产业发展提速提质提效行动。发展壮大“公路养护装备智能制造基地、新能源装备智能制造基地、交通机电产品智能制造基地”三大产业基地，持续推进“交安设施、环保型融雪剂、智慧交通产品、智能超级充电装备、储能设备、养护装备、高新材料、改性沥青、电动船舶”九大产业项目。完善金融服务板块布局。九是党建工作提速提质提效行动。夯实“领航、塑魂、强基、聚力、倡廉”五大党建体系，实现党建工作全面领先、全面出彩、全面过硬，确保持续稳居省管企业第一方阵。

尹春华副书记就贯彻落实会议精神提出要求：集团上下要深刻认识当前集团面临的形势和发展要求，认真把握集团2025年“九大行动”的重要意义，做到统一思想，齐心协力抓落实；精准定位，突出重点抓落实；提升本领，转变作风抓落实；严明纪律，清正廉洁抓落实。要锚定年度目标任务，进一步增强“时不待我”的紧迫感和“只争朝夕”的使命感，强化机遇意识、拼抢意识、责任意识，主动担当作为，科学研究制定落实举措，将集团大目标具体到一个个小目标，形成一张张“施工图”“路线图”、一条条“任务单”“责任单”，高效率、高水平推进各项目标任务落实落地，努力在“四高四争先”中走在前、干在先，为奋力谱写中国式现代化河南篇章贡献交投力量。（综合事务办公室）