集团要闻

10月20日，集团召开三季度经济运行分析会，总结回顾集团前三季度经营工作完成情况，分析经营运行中存在的问题，安排部署四季度重点工作，动员集团上下统一思想，振奋精神，聚力攻坚，全面掀起工作热潮，冲刺决胜年度目标任务，推动集团实现高质量发展、高效能治理。

会议采取主会场+分会场形式召开。集团领导班子成员；集团总部中层正职、驻集团纪检监察组中层正职；集团直属运营管理公司、经营公司、项目公司（含贾鲁河公司）、中原高速及所属运营管理公司、服务区公司、港航集团、物产集团领导班子正职在主会场参会。集团所属各单位班子成员、中层正职在分会场通过视频参会。

会上，集团工程建设管理中心、运营管理中心、工程技术部、路衍经济及多元业务管理中心、财务管理中心分别通报了集团前三季度项目建设、运营管理、养护管理、多元经营、整体财务目标任务完成情况及第四季度工作目标。集团党委副书记、工会主席尹春华宣读了《集团关于对2025年汛期临灾预警“吹哨人”予以表扬的通报》。港航集团、民兰公司、荥密公司、中原高速、交投许昌分公司、咨询集团、颐康公司作发言。集团领导班子成员围绕分管业务领域进行点评。

集团党委书记金雷高度评价了前三季度各项工成绩，指出：集团认真落实省委、省政府决策部署，聚焦“两高四着力”，坚持以高质量党建引领高质量发展，加快推进各项工作提速提质提效，实现了重点项目建设加快推进、高速路网运行高效有序、路衍经济发展蹄疾步稳、创新驱动发展战略加快实施、重大风险有效防范化解、企业治理管控有效加强。总体来看，前三季度集团经营运行保持稳中有进、稳中有升，为全面完成年度目标任务奠定了坚实基础。

金雷书记与参会人员共同学习贯彻省委刘宁书记指示精神，强调集团各级党员干部要始终做到：一是旗帜鲜明讲政治。坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是奋勇争先创一流。对标河南大型国企创一流，对标全国交投创一流，对标交通强国、交通强省的要求创一流。三是公道正派带队伍。凭党性用干部、看业绩、做奖罚。四是勤政廉洁守底线。既要弘扬铁军精神和顽强作风，更要把好“廉洁关”、守牢廉洁底线。五是防微杜渐防风险。建立健全现代企业制度，主动防范化解债务风险、安全风险、廉洁风险、舆情风险、决策风险。

金雷书记从大历史观、大地理观的层面，强调集团上下要加强内河航运知识体系课程学习，从“国之大者、省之要者”到“交通强国、交通强省”，从“海洋经济、运河经济”到“结构优化、产业聚集”，深刻认识航运复兴其时已至、其势已起，交投集团主动融入服务全省重大战略、加快建设中部便捷出海水运大通道责任重大、使命光荣。同时，金雷书记站位于百年未有之大变局的高度，从世界竞争、未来竞争的角度强调科技创新的重要性，要求以“功成不必在我、功成必定有我”的高度自觉，全力以赴做好“科技创新”工作。

金雷书记强调，要以高质量发展解决发展中的问题，关注营业收入、利润总额、利润率三大指标，关注工作中的堵点、难点、卡点，决战四季度、决胜“全年红”，打好打赢“十四五”收官战。一是聚焦年度目标，着力抓好统筹调度。做到精准发力，突出重点，形成工作合力。二是聚焦重大项目，着力扩大有效投资。聚力攻坚投资、高速公路建设、港航项目、贾鲁河复航工程开工等目标任务。三是聚焦运营管理，着力推动平稳运行。全面提升高速公路运营保障水平，全力稳住通行费收入基本盘，提升道路运行效率，积极做好除雪保通，提高道路管养品质，加快“一轴一廊”数字化转型升级项目，推进服务区提质增效工程；加快提升港航运营服务水平，强化市场外拓、构建一体化贸易模式。四是聚焦产业发展，着力提升经营效益。加快交通设施关联产业布局，统筹推进现代物流项目落地、颐康公司业务转型、新能源项目建设。五是聚焦科技创新，着力激发内生动能。攻坚重大科技创新成果，推进实施“揭榜挂帅”项目，抓实科技项目管理，建强科创产业载体，提速智慧交通发展，打造绿色智慧航运。六是聚焦要素保障，着力防范化解风险。持续做好资金保障、投资监管、安全生产、合规管理、审计考核、信访稳定等工作。七是聚焦发展战略，着力谋划未来蓝图。提前谋划2026年工作，科学编制“十五五”战略规划。八是聚焦党的建设，着力发挥引领作用。坚持党的领导，推进全面从严治党，全力配合省委巡视，推进作风建设常态长效，统筹做好宣传工作。

集团总经理、党委副书记、副董事长关健主持会议，强调各单位、各部门要把思想和行动统一到会议精神上来，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，凝心聚力、锚定目标、压实责任，以敢打敢拼的闯劲、决战决胜的干劲、善作善成的韧劲，把会议部署转化为工作实效，全力决胜四季度，坚决打赢年度收官攻坚战，向省委、省政府交出一份优异的答卷。（综合事务办公室）