集团要闻

11月24日，集团召开2025-2026年度冬春季节恶劣天气除雪保通服务工作会议。集团总经理、党委副书记、副董事长关健，党委委员、副总经理袁冻雷出席会议；集团工程技术部、安全生产部、运营管理中心、工程建设管理中心、综合事务办公室有关负责人，以及集团直属运营管理单位、中原高速、建设集团、工程局集团、中天公司、服务区公司主要领导参加会议。

会上，工程技术部、运营管理中心分别对冬春季节恶劣天气除雪融冰和保通服务工作进行安排部署；中原高速、郑州分公司、三门峡分公司、建设集团、服务区公司就除雪保通服务工作准备情况进行了交流发言。

关健总经理在讲话中充分肯定了各单位运营管理工作和除雪保通准备情况，并提出四个方面的工作要求：一是提高站位，统一思想，深刻认识除雪保通服务工作的重要意义。各单位要深入学习贯彻习近平总书记在河南考察时的重要讲话精神，聚焦“两高四着力”，坚守初心使命，扛牢政治责任，以除雪保通成效彰显集团发展成色与品牌价值，为推进现代化河南建设贡献交投力量。二是正视形势，保持清醒，准确把握打赢除雪保通服务攻坚战的风险挑战。要摒弃经验主义和侥幸心理，准确研判极端天气、路网扩张、社会期望带来的严峻考验，以应对“最坏天气”的万全准备化解“最复杂局面”的极端风险，确保公众“走得了、走得好”。三是聚焦重点，明确任务，全面构建除雪保通服务的实战体系。要构建“先于冰雪”的主动预防体系，让预警研判成为战胜冰雪的“制胜先手”；要构建“高效协同”的一体化作战体系，形成“主力攻坚、对口增援”除雪保通整体合力；要构建“人民满意”的服务保障体系，以“五有”服务标准提升公众出行服务体验。四是压实责任，强化担当，确保各项工作落实到位。各单位要以钉钉子精神推动各项部署落地见效，细化不同情况下的具体应对措施，明确责任分工，确保“事事有人管、人人有专责”。党员干部要靠前指挥、挂帅出征，确保心中有底、手中有策、行动有力。

袁冻雷副总经理对发言单位进行逐一点评，并强调三点意见：一要深刻领会精神，迅速传达落实，确保准备充分、步调一致。二要尽快调整状态，以临战之姿严阵以待，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。三要强化统筹督导，筑牢实战保障，确保设备良好运行、多方协同作业。（运营管理中心）