集团要闻

4月9日，集团召开2026年安委会第二次全体会议暨防汛备汛、防灾减灾工作部署会议。深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面落实交通运输部、省委省政府和省交通运输厅相关工作部署，分析研判安全生产形势，安排部署防汛备汛、防灾减灾工作。集团党委书记、董事长金雷出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长关健主持会议。

会议采用主会场+分会场视频会议的形式召开，集团党委委员、副总经理吕小武、马沉重、袁冻雷出席会议。集团总部相关部门及直属中心正副职、业务组长及安全生产联络员等在主会场参会，集团所属二级单位主要负责人、相关班子成员及相关部门负责人，中原高速、服务区公司所属单位主要负责人、相关班子成员及相关部门负责人等在分会场参会。

会议传达了全省防汛抗旱工作会议、交通运输部安委会全体会议、省交通运输厅安委会第二次全体会议精神，通报了集团防汛备汛总体安排部署方案，安排部署了所辖业务领域汛期保通保畅及安全管理工作。

金雷指出，今年是“十五五”开局之年，也是集团深化改革、推动高质量发展的关键之年，抓好防汛备汛与防灾减灾工作具有极端重要的政治意义和现实意义。全集团必须提高政治站位，深刻领会习近平总书记重要指示精神，坚决贯彻省委省政府部署要求，牢固树立“人民至上、生命至上”理念，把思想和行动统一到上级决策部署上来。

金雷强调，今年汛期气候状况总体偏差，极端天气事件偏多，叠加小长假路网高位运行、建设项目全面复工、涉路施工风险突出等不利因素，集团安全生产形势复杂严峻，必须清醒研判风险，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，深刻汲取事故教训，把隐患当事故对待，全面筑牢安全防线。作为全省综合交通基础设施建设运营主力军，集团要勇担防灾减灾核心使命，严格对照省委省政府“打好主动仗”的要求、“全链条协同发力”的标准，抓好当前安全生产和防汛减灾工作，奋力彰显政治担当、履行社会责任，确保发展大局安全稳定。

金雷要求，要聚焦各业务领域特点，实施精准化、差异化风险管控，全链条推进防灾减灾工作。高速公路运营领域要突出“防”与“通”，强化监测巡查、应急管控、快速抢通，重点保障新开通路段安全度汛；港航运营领域要突出“稳”与“序”，严守船舶港口安全底线，保障通航有序与应急处置高效；在建项目要突出“查”与“撤”，拉网式排查隐患，坚决撤离危险区域人员，确保应转尽转、不漏一人；多元经营业务要突出“细”与“实”，全面消除死角盲区，强化人员密集场所安全管理与应急服务保障。

金雷强调，围绕高标准做好防汛备汛应急准备，要确保“五个到位”：一要预警指挥体系高效到位，用好“1+7+5+N”指挥体系、“四级路长”责任制与“吹哨人”机制，落实“321”预警工作法；二要风险隐患排查整治到位，坚持“汛期不过、排查不停、整改不止”，实行隐患闭环管理与24小时驻守盯防；三要应急预案演练到位，细化实化预案，开展实战演练，解决预案与实战“两张皮”问题；四是应急力量预置到位，科学布防队伍与设备，极端预警下靠前备勤；五是物资装备储备到位，足额储备、定期维护、优化布局，确保“调得出、运得到、用得上”。

金雷指出，要严明纪律、压实责任，坚决打赢防汛减灾硬仗。一要强化责任担当，健全跨地域、跨层级、跨部门协同联动；二要强化督导检查，严肃追责问责，以最严问责倒逼最严责任落实；三要强化应急值守，严格24小时值班与领导带班，确保信息报送及时准确；四要强化宣传引导，普及避险知识，宣传先进典型，凝聚防汛救灾强大合力。

 金雷强调，安全工作必须经常抓、反复抓、日常抓、常态抓，坚决杜绝一阵风、运动式落实。要严格遵循“防、隐、微、治、本”五项原则，全面落实思想、组织、措施、物资、制度、责任六项要求，把集团“交投打法”与行业先进经验固化为长效安全制度体系，以最坚决的态度、最有力的行动、最严实的作风，全力守护人民群众生命财产安全，坚决守住集团汛期安全底线红线。

关健就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要提高站位、压实责任，克服麻痹松懈思想，主要负责同志亲自部署推动，责任到岗到人；二要迅速传达、全面落实，第一时间将会议精神传达到基层一线，细化举措、整改隐患；三要聚焦节点、强化保障，紧盯“五一”小长假保畅，抓紧完善预案、补齐物资、整改隐患，严格执行值班制度，突发事件果断处置、及时上报，坚决杜绝迟报、漏报、瞒报。（安全生产部）