集团要闻

    为认真总结上半年经营管理工作，制定下半年工作计划，针对上半年各单位经济效益目标考核情况，7月25日至8月1日，工程局集团领导班子深入到所属6个二级单位一对一的召开经营活动分析调研会，听取各单位上半年工作情况汇报，帮助各单位认真查找问题，理清工作思路，深挖内部潜力，制定下一步工作措施。
    针对调研中发现的“效益年”活动开展不理想、市场开发不到位，尤其是管理工作相对落后、制度落实不彻底、部分项目进度滞后、成本意识薄弱、协作队伍管理混乱等问题，工程局集团要求所属单位：一是正确认识经营分析会的重要意义，并从上半年考核中找出不足，找出差距，深入挖潜，使整个管理工作、效益上台阶。二是深入推进“效益年”活动，加强基础管理工作。三是要对标后预算实行动态管理，及时对标后预算进行再分析，找出挖潜的指标，并制定相关奖励措施。四是要强力推行工程项目承包管理办法，真正将工程项目承包推行到位，落实到位，变被动管理为主动管理，实现二次经营。五是项目管理要由被动型向生产经营型转变，公司考核体系要与管控体系有机结合，建立一整套管控体系，不断完善考核制度，实现内部考核与财务报表相统一，同时增强经营工作透明度，接受广大职工监督。六是进一步加强工程质量创优意识，努力创建优质工程。七是扎实开展“增收节支”活动，树立勤俭办企业的管理理念。八是重视党建工作在生产经营中的积极作用。（工程局集团）