中原高速深入推行基层站队民主管理“八公开”
2012/10/25 11:54:17
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迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
为进一步提升管理水平,推进精细化管理,加强基层站队廉洁建设,提高基层凝聚力,引导员工树立正确价值观,近日,中原高速召开民主管理“八公开”现场会,总结推广在许昌收费站、侯寨收费站等基层站队试点经验。
一是高度重视。召开职工大会,认真学习基层站队“八公开”民主管理实施意见,充分认识“八公开”民主管理的重要性。通过抓基层党建、基层职工思想政治工作和基层管理工作,抓好基层民主管理“八公开”,达到基层单位气正、风正、路畅人和;二是结合实际,务求成效。制定下发《基层站队“八公开”民主管理实施意见》,明确职责权限,改进工作作风,公开涉及职工切身利益和职工关心的工作内容,按照文件内容逐一落实,提高工作透明度和办事效率,并采取先试点后推广的做法,通过召开现场会,总结交流经验,积极促进提升站队管理水平和综合管理水平;三是严格落实省厅、集团有关政务公开、民主监督工作相关文件精神,使“八公开”工作有章可循、有法可依。四是积极探索信息公开新形式。定期发布新闻、简讯,在各站、区醒目位置设置公开牌,并结合年初党委工作要点,结合“感动集团人物”和公司“十佳员工”评选活动,充分发挥、调动党员干部、典型模范和基层员工参与民主管理的积极性;四是长期坚持。按照公开的内容、形式、程序等长期坚持,不图形式、不走过场,通过抓好持续落实,进一步提升管理水平,推动各项工作再上新台阶、再创新佳绩。(中原高速)