公路港集团进一步加强人力资源管理
2012/11/8 8:30:56
浏览量：
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
一是不断优化绩效管理体系，全面加快集团薪酬绩效改革，以岗位管理为基础，以促进各项生产经营管理目标实现、集团整体绩效提升和员工职业发展为目的，科学制定考核指标，客观评价员工业绩，全面完善各项配套制度，形成明确的绩效考核模式，并将考核结果有效运用到员工薪酬分配和岗位晋升中。二是完善各项管理制度和工作机制，认真梳理当前管理体制中存在的问题和弊端，通过到省内多家优秀企业调研学习先进管理经验，不断探索适合自身需求的机构设置模式，为集团人才交流中心建设奠定基础。三是进一步加大员工培训力度，不断加强所属单位培训管理，多形式开展针对性强专业技能培训，全面满足集团培训需求，为集团发展提供人才保障和智力支持。四是完善岗位管理体系。进一步细化岗位职责和工作标准，明确岗位任职资格和条件，提高岗位说明书的实用性，构建员工成长管理机制和岗位管理竞争择优机制。（公路港集团）