河南交通投资集团 扎实推进规范管理提升年活动
2013/5/8 11:08:22
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
日前，为落实省交通运输厅有关规范管理年活动要求，扎实推进企业规范管理年活动，河南交通投资集团结合实际，安排部署全面开展规范管理提升年活动，并制定印发活动实施方案。
集团开展规范管理提升年活动旨在贯彻落实省厅《全省交通运输系统规范管理年活动实施方案》和省国资委“全面提升企业管理水平”的要求，巩固去年集团在全省交通系统率先开展的提升管理水平活动成果，进一步规范和强化内部管理，提升集团整体管理水平，实现提质提效、科学发展。
要求活动要以党的十八大精神和科学发展观为指导，以调整产业结构、转变经营管理模式为主线，以集团 “一主多元、多元反哺、科学发展、做大做强”发展战略为引领，以突出强化“四个着力”为总要求，以解决管理和发展中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我诊断、对标管理、学习借鉴、创新制度、完善机制、持续改进等方式推动活动深入扎实开展。
要求坚持“四个互相结合”原则。一是立足自我与学习借鉴相结合的原则，二是重点突破与全面提升相结合的原则，三是传承经验与创新管理相结合的原则，四是加强管理与深化改革相结合的原则。
明确了活动目标。总体目标要力争通过三年的努力，使集团规范化、标准化、精细化和专业化、现代化管理水平显著提升，实现“队伍加强、管理规范、挖潜增效、打造品牌”，为推动集团转型升级、科学发展、做大做强做优，跻身国内一流交通投融资企业奠定更加坚实基础。具体要力争实现“五个明显提升”：一是投融资管理水平明显提升，二是工程建设管理水平明显提升，三是经营管理水平明显提升，四是“三基”建设水平明显提升，五是党风建设水平明显提升。
同时，活动实施方案还明确了集团规范管理提升年活动的“五项管理提升”工作重点和“十七项”具体内容，明确了3个阶段、6个环节的实施步骤以及其他具体工作要求。（综合事务部）
集团开展规范管理提升年活动旨在贯彻落实省厅《全省交通运输系统规范管理年活动实施方案》和省国资委“全面提升企业管理水平”的要求，巩固去年集团在全省交通系统率先开展的提升管理水平活动成果，进一步规范和强化内部管理，提升集团整体管理水平，实现提质提效、科学发展。
要求活动要以党的十八大精神和科学发展观为指导，以调整产业结构、转变经营管理模式为主线，以集团 “一主多元、多元反哺、科学发展、做大做强”发展战略为引领，以突出强化“四个着力”为总要求，以解决管理和发展中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我诊断、对标管理、学习借鉴、创新制度、完善机制、持续改进等方式推动活动深入扎实开展。
要求坚持“四个互相结合”原则。一是立足自我与学习借鉴相结合的原则，二是重点突破与全面提升相结合的原则，三是传承经验与创新管理相结合的原则，四是加强管理与深化改革相结合的原则。
明确了活动目标。总体目标要力争通过三年的努力，使集团规范化、标准化、精细化和专业化、现代化管理水平显著提升，实现“队伍加强、管理规范、挖潜增效、打造品牌”，为推动集团转型升级、科学发展、做大做强做优，跻身国内一流交通投融资企业奠定更加坚实基础。具体要力争实现“五个明显提升”：一是投融资管理水平明显提升，二是工程建设管理水平明显提升，三是经营管理水平明显提升，四是“三基”建设水平明显提升，五是党风建设水平明显提升。
同时，活动实施方案还明确了集团规范管理提升年活动的“五项管理提升”工作重点和“十七项”具体内容，明确了3个阶段、6个环节的实施步骤以及其他具体工作要求。（综合事务部）