提升管理水平活动

工作动态

10月28日上午，集团召开规范管理提升年活动工作会议，通报集团“实现我梦想，我为管理提建议‘金点子’大赛”活动的整体情况，安排对参赛“金点子”的承办落实、调研实施、评审奖励等后续工作，部署下一步规范管理提升年活动的任务，要求各部门回顾总结今年的活动成效与成果，明确11月15日前报送活动总结等时间节点要求。

会议对“金点子”后续工作做出安排。一是重申了集团举办“金点子”大赛活动的重要意义，高度肯定了参赛员工立足岗位、站位大局，充分发挥主人翁精神，为推动企业发展贡献聪明才智、献计献策的做法，要求所属各单位、各部门对参赛员工进行鼓励肯定。二是会议研究决定，对所有参赛员工给予一定物质鼓励，对优选作品适时进行获奖评审，对评审获奖人员在集团年度工作会上进行表彰。三是对参赛的414条“金点子”逐条部署了承办落实的责任部门。根据对参赛“金点子”的分类统计，按照集团各业务部门的工作职责，会议进行了分工，明确了各部门承办、配合承办的“金点子”内容，决定一周后再次召开工作会，跟进督办各部门的落实情况。四是安排调研工作。会议要求各部门本周内对所承办落实的点子进行初步判断与筛选，确定调研选题，将筛选出的具有一定实施可行性、经济效益、采纳价值的优选点子向主管领导报告，并抓紧与所属二级单位对接调研，深入了解情况，抓好执行落实。五是安排反馈工作。要求充分尊重参赛员工的参与热情，各部门要及时将“金点子”的承办落实、办理处置等情况反馈给参赛员工本人，做到事事有回音、件件有落实。

会议部署了下一步规范管理提升年活动任务。代建伟副总经理要求：一要进一步提升认识，加强对活动的领导。二要持之以恒，常抓不懈。集团作为政府主导、市场化运作的企业，要始终围绕发展和效益做文章。要在省厅规范管理年活动领导小组的指导下，紧紧结合企业的实际，始终围绕企业中心目标而工作，大胆改革、奋勇创新、强化调研、抓好执行，规范提升管理水平，增强发展效益，长期保持“管理上台阶、工作创一流”的浓厚活动氛围。三要探索提升管理水平的“动态管理”长效机制建设。建立一套能够及时发现管理漏洞、完善领导决策、纠正执行偏差的管理机制，使“由上而下”的管理决策与“由下而上”的执行反馈产生良性的互动。四是要提前做好总结提炼工作。所属各单位、各部门要认真回顾今年以来开展规范管理提升年活动的成效、成果，提炼总结好的工作经验、做法，找出存在的问题与不足，思考下一步努力的方向与计划，尽快形成书面年度规范管理提升年活动总结报告，并在11月15日前将报告提交集团提管办。

 会议通报了“金点子”大赛活动的整体情况。“金点子”大赛是集团结合规范管理提升年活动和半年工作会议要求，于8月12日启动的，在全体员工中开展的一项全方位征集管理规范与提升建议的活动。活动旨在借助大赛的形式，激发各个岗位员工的工作积极性，给广大敬业爱岗、有实现价值需求的员工搭建一个为企业献计献策的舞台和空间；集团希望通过活动的开展，一方面凝聚职工思想，让职工充分发挥主人翁意识、体现工作价值、实现创意梦想；一方面发动群众力量和智慧，找出工作中存在的问题，触动各级管理人员增强岗位意识，消除管理盲点，进一步挖掘管理规范、管理提升的潜能，助推各单位进一步提升管理水平。

从活动情况看，大赛受到了集团各个工作岗位、各个年龄层段员工的欢迎，达到了预期目的。一是员工参与热情高。大赛期间，从中层管理人员至基层一线员工热情参与，大家为集团整体发展出谋划策、献计献策、热情贡献力量和智慧，分别以电子邮件、手机短信、固定电话和纸质信件等方式积极投递作品。二是员工参赛内容涉及范围广。作品内容覆盖集团提升管理水平的思想理论探讨、改进工作流程的实际操作建议、降低或节约管理成本的小措施、多元化经营的思路与建议、路域经济开发与拓展、高速公路堵漏增收、房地产经营管理、企业文化建设、绩效考核管理等多个层面与领域；涉及集团运营管理、投资发展、工程管理、财务管理、队伍建设、纪检考核等各个部门业务职责范围；并以高速公路经营管理、堵漏增收、ETC改进措施、企业文化建设、路域经济开发与拓展等内容居多。三是参赛作品质量高。参赛作品均围绕为打造美丽家园-河南交通投资集团“添砖加瓦”，贡献好创意、亮点子、佳思路、美梦想、合理化建议展开，个别点子别具创意，个别建议直指工作中的管理漏洞与存在的问题，对各级管理人员增强岗位意识，开阔工作思路，拓展管理视野，消除管理盲点，履行管理职责，进一步挖掘管理规范、管理提升潜能具有一定的参考价值，活动整体体现了“实现我梦想，传递正能量”的主题，反映出参赛员工具有较高的敬业精神、岗位履职意识、责任意识和政治素养。

会议由集团总经理助理、规范管理提升年活动领导小组办公室副主任刘芮华主持，集团副总经理、规范管理提升年活动领导小组办公室主任代建伟，副主任刘渤、各部门负责人、有关部门的规范管理提升年活动联系人参加了会议。（交通投资集团综合事务部）