集团“三严三实”专题教育第一次专题学习研讨会召开
2015/7/10 0:00:00
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
7月9日上午，集团党委举行了“三严三实”专题教育第一专题学习研讨会，围绕“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总开关’”这一主题交流认识体会。集团党委书记、董事长程日盛同志主持学习研讨会，集团党委成员、集团机关中层管理人员、集团直属正处级单位党政正职和集团直属副处级单位副处级领导人员参加了会议。刘院生副书记、周五四纪委书记领学“三严三实”专题教育必学内容。省管企业“三严三实”专题教育巡回检查组成员、省国资委组织宣传处刘彦萍副处长、交通运输厅厅直纪委副书记茅松青莅临会议检查指导。
会上，集团党委书记、董事长程日盛同志做了中心发言。他说，“三严三实”专题教育是继承发扬党的优良传统的生动实践，是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是落实全面从严治党要求的重要举措，对从根本上解决“四风”问题，推进作风建设常态化、长效化，增强党的创造力凝聚力战斗力，协调推进“四个全面”战略布局具有重大而深远的意义。集团全体党员干部要做到严以修身，把“三严三实”这一新时期、新常态、新形势下党对各级党员领导干部的新要求、新准则落到实处。
程日盛董事长强调，一是严以修身，核心在“严”，必须做信念坚定的明白人。要对自己严，对党绝对忠诚，坚定理想信念，在工作中、生活上做到有底线、知敬畏、拘小节。对下属严，从毕福剑事件上汲取教训，把专题教育作为常态教育、自我教育的一个开端、一个转折，落实到企业党建工作之中，体现到党员干部日常教育管理方方面面。对亲人严，管好自己的亲属，自觉划清事业和家庭的界限，让家庭成为干事创业的港湾，让亲人成为踏实本分的动力；二是严以修身，节点在“诊”，必须做铁骨铮铮的忠义人。集团“不严不实”方面问题还依然存在，要充分践行“红旗渠精神”，找到自身不足、找到制约集团发展的瓶颈，主动迎接挑战，激发干劲闯劲，让集团负重的肩膀挺起来。要勒紧缰绳，认真落实党风廉政建设责任制，实行一岗双责，强化“两个责任”，让集团权力的指挥棒有方向；三是严以修身，关键在“修”，必须做服务群众的贴心人。要深刻理解“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和公私观、是非观、义利观等“六观”，正确认识和把握是与非、公与私、义与利的关系。要自觉践行社会主义核心价值观，加强自身修养，时刻检点自己生活的方方面面；四是严以修身，落脚在“行”，必须做集团发展的开路人。做事难在行、成也在行，要打造作风素质都过硬的人才队伍，赢得集团发展的未来。要牵住党风廉政建设的牛鼻子，推动集团事业持续健康发展。要把住安全生产这把金钥匙，打开集团前进的道道大门。
程日盛董事长肯定了集团“三严三实”专题教育开展以来所做的工作，并就下一步专题教育工作特别提出“四不”要求：一是不简单化。不能把专题教育简单化为读读书、开开会、研研讨，而要紧密结合实际，在深入理解本真内涵，把握精神实质上下功夫；二是不形式化。专题教育需要创新载体，但更要突出问题导向，力戒形式主义；三是不虚高化。要真正把自己摆进去，认真查找问题，积极开展批评和自我批评；四是不庸俗化。要正确理解专题教育的现实针对性，既要立足于长期目标，又要切实解决现实问题。程日盛董事长最后要求：一是及时组织研讨。会后，集团各单位要及时组织召开党委中心组专题学习研讨会。各单位党委主要负责同志切实承担起中心组组长职责，指导和检查参学人员做好研讨文章的撰写，及交流发言的准备工作，主持本单位集体学习研讨，主动邀请集团领导参加中心组学习研讨会；二是严格落实“五有”。按照省管企业“三严三实”联络组“关于省管企业专题教育学习研讨和巡回检查有关要求的通知”要求，每次专题学习研讨，要做到“五有”，即“有学习计划、有学习记录、有讨论交流、有学习小结、有审核备案”。各单位一定要按照文件要求严格抓好落实；三是加强巡回检查。按照6月25 日省管企业巡回检查组工作座谈会精神，集团“三严三实”办公室、集团巡回检查组要贯彻严实精神，突出工作重点，把握工作标准，有效传导压力，对所属单位专题教育开展情况进行检查督促，确保专题教育关键动作、重点工作落实到位。
会上，集团其他党委成员，集团部分中层管理人员、直属单位党委书记代表分别做了发言，他们结合自身的工作和思想实际，紧扣“严以修身”主题，围绕思想信念、道德情操、生活作风等方面谈了个人认识和学习体会。省管企业“三严三实”专题教育巡回检查组成员、省国资委组织宣传处刘彦萍副处长对集团专题教育“五有”资料进行了检查。
会上，集团党委书记、董事长程日盛同志做了中心发言。他说，“三严三实”专题教育是继承发扬党的优良传统的生动实践，是党的群众路线教育实践活动的延展深化，是落实全面从严治党要求的重要举措，对从根本上解决“四风”问题，推进作风建设常态化、长效化，增强党的创造力凝聚力战斗力，协调推进“四个全面”战略布局具有重大而深远的意义。集团全体党员干部要做到严以修身，把“三严三实”这一新时期、新常态、新形势下党对各级党员领导干部的新要求、新准则落到实处。
程日盛董事长强调，一是严以修身，核心在“严”，必须做信念坚定的明白人。要对自己严，对党绝对忠诚，坚定理想信念，在工作中、生活上做到有底线、知敬畏、拘小节。对下属严，从毕福剑事件上汲取教训，把专题教育作为常态教育、自我教育的一个开端、一个转折，落实到企业党建工作之中，体现到党员干部日常教育管理方方面面。对亲人严，管好自己的亲属，自觉划清事业和家庭的界限，让家庭成为干事创业的港湾，让亲人成为踏实本分的动力；二是严以修身，节点在“诊”，必须做铁骨铮铮的忠义人。集团“不严不实”方面问题还依然存在，要充分践行“红旗渠精神”，找到自身不足、找到制约集团发展的瓶颈，主动迎接挑战，激发干劲闯劲，让集团负重的肩膀挺起来。要勒紧缰绳，认真落实党风廉政建设责任制，实行一岗双责，强化“两个责任”，让集团权力的指挥棒有方向；三是严以修身，关键在“修”，必须做服务群众的贴心人。要深刻理解“为了谁、依靠谁、我是谁”的问题，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和公私观、是非观、义利观等“六观”，正确认识和把握是与非、公与私、义与利的关系。要自觉践行社会主义核心价值观，加强自身修养，时刻检点自己生活的方方面面；四是严以修身，落脚在“行”，必须做集团发展的开路人。做事难在行、成也在行，要打造作风素质都过硬的人才队伍，赢得集团发展的未来。要牵住党风廉政建设的牛鼻子，推动集团事业持续健康发展。要把住安全生产这把金钥匙，打开集团前进的道道大门。
程日盛董事长肯定了集团“三严三实”专题教育开展以来所做的工作，并就下一步专题教育工作特别提出“四不”要求：一是不简单化。不能把专题教育简单化为读读书、开开会、研研讨，而要紧密结合实际，在深入理解本真内涵，把握精神实质上下功夫；二是不形式化。专题教育需要创新载体，但更要突出问题导向，力戒形式主义；三是不虚高化。要真正把自己摆进去，认真查找问题，积极开展批评和自我批评；四是不庸俗化。要正确理解专题教育的现实针对性，既要立足于长期目标，又要切实解决现实问题。程日盛董事长最后要求：一是及时组织研讨。会后，集团各单位要及时组织召开党委中心组专题学习研讨会。各单位党委主要负责同志切实承担起中心组组长职责，指导和检查参学人员做好研讨文章的撰写，及交流发言的准备工作，主持本单位集体学习研讨，主动邀请集团领导参加中心组学习研讨会；二是严格落实“五有”。按照省管企业“三严三实”联络组“关于省管企业专题教育学习研讨和巡回检查有关要求的通知”要求，每次专题学习研讨，要做到“五有”，即“有学习计划、有学习记录、有讨论交流、有学习小结、有审核备案”。各单位一定要按照文件要求严格抓好落实；三是加强巡回检查。按照6月25 日省管企业巡回检查组工作座谈会精神，集团“三严三实”办公室、集团巡回检查组要贯彻严实精神，突出工作重点，把握工作标准，有效传导压力，对所属单位专题教育开展情况进行检查督促，确保专题教育关键动作、重点工作落实到位。
会上，集团其他党委成员，集团部分中层管理人员、直属单位党委书记代表分别做了发言，他们结合自身的工作和思想实际，紧扣“严以修身”主题，围绕思想信念、道德情操、生活作风等方面谈了个人认识和学习体会。省管企业“三严三实”专题教育巡回检查组成员、省国资委组织宣传处刘彦萍副处长对集团专题教育“五有”资料进行了检查。