高发所属单位认真践行“三严三实”

迈着奋进步伐,迎着风口浪尖,集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务,跨过了一个极不平凡的五年,在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。

五载发展,硕果累累。截至2016年底,集团累计实现营业收入516.6亿元,资产总额1667.8亿元,净资产495.1亿元,经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业,连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。

 

信阳分公司编好内审网  管住吃住行

为贯彻落实中央“八项规定”, 认真践行“三严三实”,信阳分公司重点对差旅费、住宿费、伙食费等业务经费进行了内审梳理,严格杜绝超标支出。由信阳分公司党委监督,内审办牵头监察室、财务科、人事科等相关部门,通过比对出差申请单、派车单、考勤表、发票等票据,对2015年以来业务经费报销的真实性、合理性、规范性进行全面检查。截至目前,共审计相关凭证201张,询问相关人员30余人次,发现并整改问题15项,实现了廉政工作抓早抓小,堵塞了审计漏洞,使“三严三实”落地生根。

 

安新分公司请一线职工为后勤管理“问诊把脉”

为认真践行“三严三实”,进一步提升后勤保障服务水平,安新分公司安阳收费站开展了后勤保障服务满意度问卷调查。问卷调查从食堂就餐、水电维修、环境卫生和公共安全四个部分展开,共向职工发放调查问卷40份,收集意见与建议18条。根据此次“问诊把脉”的结果,安阳收费站对后勤人员工作提出了进一步的规范和要求,力争为职工创造更加舒适、和谐的环境。

周口分公司“三个结合”推进“三严三实”专题教育

一是将专题教育与落实党风廉政建设两个责任相结合。引导党员干部不断强化纪律意识,发扬好的作风,严格按规则、按制度办事,努力营造风清气正的良好氛围。二是将专题教育与面对面、心贴心、实打实服务基层职工相结合。认真落实严、实要求,班子成员多次深入基层调查研究,查找影响公司改革发展和事关职工切身利益的问题,努力为职工办实事、办好事。三是将专题教育与决战第四季度、完成全年目标任务相结合,对照工作标准,严格落实工作要求,力争圆满完成全年各项目标任务。

 

潢淮分公司落实“三个抓手”深挖基层党建活力

一是以党建工作责任清单为抓手,明确所属党支部的量化指标,每季度分析研判,纳入年底党建考核,党建工作取得实效。二是以特色支部创建为抓手,继续深化党建“1510”示范工程,通过领导联系支部、党员联系群众、强弱支部结对子等有效措施,积极帮扶,促进支部工作整改提升,推进服务型党组织建设。三是以支部争先活动为抓手,持续开展“先锋先知先行”活动,宣传总结有特色、有成效的做法;以共产党员网为依托,微信易信为载体,组织收听查阅先进人物事迹,以典型示范引导和激励党员干部职工践行“三严三实”,促进作风转变。

驿阳分公司建设队伍出实招

一是坚持每周二下午集中学习不动摇。采取学理论、看视频、上党课等形式,对干部职工进行理想信念、道德修养等全方位教育。二是认真开展专题教育。在作风整顿、“三严三实”专题教育中,扎实组织学习研讨,认真撰写学习笔记,规定动作到位,自选动作新颖,活动效果显著。三是认真举办道德讲堂。每季度举办一次道德讲堂,通过唱歌曲、看短片、学模范、诵经典、发善心、送吉祥等环节,宣扬各岗位先进事迹,净化心灵,传递正能量。四是丰富职工教育形式。走出去,参观红色教育基地;请进来,邀请专家授课;体验式教育,开展全员义务劳动,对干部员工进行引导教育。