赵志刚：加压冲刺 打赢周南高速通车攻坚战
迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
2019年是周南高速的通车年、决胜年。打赢打好保通车攻坚战，完成通车目标，是宛龙公司责无旁贷的任务。当前，大气污染防治形势日益严峻，水泥、钢材、砂、石料等主材短缺，价格上涨，备料困难，铁路交叉工程进度滞后，成为制约如期通车的关键因素。面对新形势、新要求、新挑战，宛龙公司将进一步压实责任，主动出击，抢先抓早，加快推进项目建设。
抢抓工程进度，有序推进桥梁、水稳和油面铺筑施工，齐头并进抓好房建、交安、机电、绿化等附属工程建设，全面完成项目建设任务。春节前抓好石料、沥青等备料工作，加快安装沥青拌和设备，及早做好路面等后续工程全面展开施工的各项准备，节后加大人员、机械设备投入，抓住有利施工天气，掀起决战决胜的施工高潮。
紧盯涉铁控制性工程，专门成立领导小组，对外协调铁路部门加快代建工程进程，对内解决好铁路交叉工程施工现场中的存在困难问题，并通过优化设计，尽量缩短建设工期，为后续工程施工赢得时间。加快运营高速枢纽互通立交施工进度，确保进展满足整体工期要求。
加快计量支付，尽可能给施工单位提供资金支持，帮助他们寻找料源，督促备料，同时协调好运输通道问题，避免出现停工待料，延误工期。
科学合理设置节点进度计划，4月20日前，以中央分隔带绿化为主安排施工组织计划，5月份后以路面摊铺为主安排施工组织计划，同时建立任务台账、问题台账，加强督导检查力度，严格兑现奖惩，保障工期目标顺利实现。
压实各层级责任，严格防控标准，强化扬尘污染防治，加强督导检查，严格落实“六个百分之百”要求，通过采取扎实有效的措施，抓好施工组织管理，合力冲刺攻坚，全面完成建设任务。
践行新发展理念，持续发力品质工程创建。抓好沥青拌和站、料场、工作区、施工现场标准化建设，以“首件工程”引领后续同类工程的标准化施工，科学合理优化完善设计方案，大力推广性能可靠、先进适用的新技术、新工艺、新材料、新设备，全过程管控建筑材料、进场人员、施工设备、具体工序等。抓好项目样板，积极培育省级样板工程，开展QC小组评比活动，在桥梁预制构件质量提升、施工班组精细化管理上开展品质工程攻关行动，打造具有全省示范效应的品质工程标杆，争创国家优质工程，以高质量项目建设推动高质量发展。
已越山堑沟壑，仍需跋涉前行。新的一年里，宛龙公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，聚焦项目建设，与各参建单位精诚团结、通力合作，坚决打赢打好项目建设攻坚战，确保周南高速如期建成通车，以优异的成绩向新中国成立70周年献礼。