学习贯彻集团2019年工作会议精神

第五届高层管理者论坛

2019年是新中国成立70周年，是继续深入学习贯彻党的十九大精神的关键之年，也是中天公司在历史新起点上实现更大发展蓝图的追梦启航之年。

当前，全国“智慧交通”建设正在快速发展，省内高速公路“双千工程”正在加快实施，集团转型，信息化是一个很好的突破口。作为集团旗下唯一的大型交通类高新智能科技开发公司，中天公司面临着前所未有的机遇和挑战，如何发挥好高新企业职能，乘势而上、抢抓机遇、服务大局，做好高质量发展新命题，是公司发展的出发点和落脚点。

2019年，中天公司确立了“助力智能交通，共享智慧生活”的发展理念，明确了“科技创新知名企业、上市公司、集团支柱产业”的企业定位，按照“先做大再做强、先集团后河南再全国”的战略思路和“一年经营集团高速、两年经营省内高速、三年创出3个以上国内领先品牌进入国内2省、四年进入全国10省、五年进入全国”的战略发展步骤，争取科技研发、工程建设、运营维护“三驾马车”齐驱，努力实现三年做大、两年做强、五年全国一流，效益、资产、利润每年翻一番的“三二五一”总体规划，开启中天追梦新征程。

坚定目标，开拓市场，努力扩大市场格局。把握现有资源，深耕省内市场，加强外部合作及智慧高速项目开发力度，拓展产业领域，培育利润增长新引擎。

追踪前沿，加强研发，努力提升核心竞争力。推进实施“学习借鉴、合作开发、自主研发”三步走策略，快速介入科研市场，壮大科技人才队伍，打造一批高水平的科研开发平台，尽快形成经济效益，从被动适应市场向主动引领市场转变。

注重品质，精细管理，努力打造机电建设品牌。以工程品质为根本，突出履约能力，创新管理模式，真正做到工程项目推进有力、收尾有序、成本有控、利润有盈，树立机电建设品牌形象。

找准定位，创新方法，努力打造运维服务品牌。定位高品质运维服务商，确立“五心”服务理念（热心、信心、细心、耐心、恒心），建设全省五个片区运维服务中心，高效做好运营维护及专项工程、设备更新、无人站建设实施等工作，切实提升用户感知度和满意度，树立运维服务品牌形象。

狠抓根本，优化机制，努力加强内控管理能力。着力构建考核评估、内部审计和纪检监察“三位一体”的防控体系，实现对公司监督全覆盖，确保企业健康稳定运营。

从严治党，创优争先，努力发挥政治保障优势。加强执纪问责，深化基层党建和企业文化建设，筑牢政治堡垒，为企业改革发展创造良好环境。

知常明变者赢，守正出新者进。中天公司将以创新发展为动力，服务大局为己任，抓牢信息化突破口，助推智慧高速建设，全力做优做强做大，为集团转型发展贡献新力量。