岳常公司推行AB角工作制度 筑牢疫情防控坚实屏障
2022/12/1 0:00:00
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迈着奋进步伐，迎着风口浪尖，集团上下沉着应对错综复杂的市场形势和艰巨繁重的发展任务，跨过了一个极不平凡的五年，在广袤的中原大地上唱响了改革发展的时代强音。
五载发展，硕果累累。截至2016年底，集团累计实现营业收入516.6亿元，资产总额1667.8亿元，净资产495.1亿元，经营效益创历史新高。主体信用由AA+提升至最高级AAA。连续多年入选中国服务业企业500强、河南省百强企业，连续两年获“河南省与央企合作优秀单位”。
为应对日益严峻复杂的疫情形势，确保疫情防控、运营管理、安全生产等工作不断不乱、有序推进，岳常公司根据交通运输部印发的《交通运输部门新冠肺炎疫情应急预备队工作指南（第一版）》，组建疫情防控应急预备队伍，推行AB角工作制度。
一是人员配置精干化，根据业务分工将本部人员划为三组，公司领导班子分别带队，一组办公组，保证日常工作正常运转；两组防疫预备队，保障突发事件应急处置顺畅，三组队伍人员结构均衡合理，可替代性高、衔接性强。二是防控举措精准化，防疫预备队作为应急力量密切关注疫情形势变化，掌握最新政策，加强分析、综合评估、完善预案，进一步健全公司疫情防控应急体系；办公组落实常态化疫情防控要求，做好物资储备、人员管控、门岗管理、场地消杀等工作。三是后勤保障精细化，通过划分通行区域、错峰就餐、使用电子化手段办公、“无接触式”传递资料方式，隔断日常办公人员与防疫预备队人员、不同防疫预备队人员的线下接触，落实闭环管理，筑牢疫情防控坚实屏障。（岳常公司）