基层信息

 10月23日，实业公司召开专题会议确保完成年度经营目标任务。会议要求：一是加大资金回笼、债权债务及遗留问题清理的工作力度。将资金回笼作为一项重要工作来抓，继续由主管工程的负责同志和工程设备部协调督办。二是确保年度目标任务完成。认真研究前三季度数据，分析完成年度经营目标工作中所存在问题，细化应对措施。三是构建与全面绩效考核相挂钩的薪酬体系，打造新型动力机制。认真落实公司新修订的《薪酬管理办法》，加大绩效考核管理力度，完善与之落地相适应的责任体系，努力形成“收入能增能减”、“员工能进能出”的薪酬分配和劳动用工体系，为实现公司战略目标提供强有力的动力和人才保障。四是提前做好冬季除雪保通人、机、物的各项准备工作。制订切实可行的除雪保通实施方案，对现有除雪设备进行检查维护，做好除雪物资储备，加强除雪人员安全和操作培训。五是安全生产常抓不懈。牢固树立“安全生产责任重如山”的理念，扎实构建安全长效监管机制，确保各项措施落实到位，保障公司广大职工群众的生命财产安全。（实业公司）