基层信息

今年以来，面对煤炭市场行情持续走低的严峻形势，物产集团牢固树立“风险第一，利润规模第二”的经营理念，以坚定的信心和务实的态度，多措并举积极做好集团煤炭供销工作，提升煤炭业务运行质效。

一是筑牢风控“防火墙”。将风险管理融入业务开展全过程，严格按照集团业务风险管理要求开展业务，从前期合作方严审入库到发运阶段紧盯装车、采样化验、掌握列车轨迹信息，以及后期复盘总结等，防范业务中可能出现的任何问题苗头，做好多元化风险防范措施。同时，定期召开相关业务培训和业务分析总结会，通过团队内部培训、外部交流学习等方式，不断提升团队成员的业务水平和综合素质，增强自身风险意识和风险预判能力，激发团队的创造力和凝聚力，为集团的可持续发展奠定坚实基础。

二是拓宽合作“交际圈”。提高政治站位，积极拓宽合作渠道，充分发挥党员模范作用，通过精准定位和积极营销，为合作方提供个性化的解决方案，通过持续服务和沟通，巩固和维护现有合作群体，开发潜在合作方，并通过定期走访、电话回访等方式，了解合作方需求和反馈意见，及时解决问题，提高合作方满意度。

三是建立高效“信息网”。建立高效供应链信息网络，积极关注行业动态，学习和贯彻落实国家、省及集团关于推动煤炭产业实施意见。每天早上7点25分全国各地办事处成员采用线上、线下结合的方式准时召开事业部业务晨会，进行当天市场行情研判和工作安排部署，各大区之间建立信息平台和共享机制，便于及时了解市场情况和供应链变化。

四是创新工作“新思路”。为适应市场的快速变化和合作方需求的多样化，物产集团不断优化转型，通过引入先进的技术手段和管理模式，实现业务流程的精简和优化，为集团节约成本、提升竞争力和市场份额，有效提升煤炭业务运营效率和服务水平。（物产集团）