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2012-07
一是定期开展互访、交流活动，就联合打逃、联合治超、联合保通等方面的疑点、难点进行沟通交流，达成共识。二是不断强化豫鄂两省高速公路管理单位联防联动、信息共享等合作，共同打造京港澳高速公路华中品牌形象。三是探索建立联动应急反应预案，提高突发事件联合处置效率。四…
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2012-07
一是各单位高度重视，抗旱、防汛工作两手抓，实现了工作内容和方式的快速转换，避免了被动局面的发生。二是各单位应急措施到位，提前制定方案，组建应急队伍采取有效措施抢险排险。三是养护人员针对桥梁、涵洞、隧道等关键部位加大巡查力度，发现水毁路段和安全隐患点立即采取…
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2012-07
近日，实业公司对成本费用内控制度进行再梳理，采取“三比一评”加强成本费用管理，进一步明确了管控目标、控制措施和责任部门。“三比”，即“纵比”，将收入、成本、费用、利润等实际完成情况与本年预算、上年同期相比； “横比”，将所属养护中心之间的各项指标相比；“综合…
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2012-07
一是组织开展对脚手架、机械设备、临时设施等重点部位和环节的排查，发现隐患，及时排除，确保各项措施落到实处。二是加强应急演练工作，提高防灾意识和避险、互救能力。三是科学安排施工进度，合理调整工作时间，适当减少或避开高温时段工作。四是做好防暑降温工作，为一线员…
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2012-07
日前，高发公司所属单位结合工作实际，开展创建“五型”班组活动，以夯实基层管理基础。一是以创建“学习、安全、节约、创新、和谐”型班组为突破口，强化员工综合素质，营造安全工作环境，提高节能环保意识，改进工作方式方法，共创收费站和谐新局面。二是规范员工书屋建设，…