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2013-08
一是结合自身实际，制定下发“三基”活动建设实施方案，明确指导思想、清晰目标任务，成立组织机构，划分实施步骤，提出工作要求，为活动开展奠定基础；二是从班子建设、人员配备、日常管理、考核奖惩、专业细分五个方面抓好项目经理部建设，筑牢企业发展根基；三是从十个方面…
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2013-07
一是加强活动宣传工作，开辟《规范管理、提质增益、科学发展》专栏，着力推进各项工作。二是各BT项目部积极推进“高速公路施工标准化建设”，认真开展“三基建设”、“平安工地”等活动，加快推行现代化工程管理制度。三是实施在建项目分工督导制度，督导完成各项工作，提高项…
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2013-07
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2013-07
近日，高发公司信阳分公司开展机关人员跟班督导一线活动：一是各科室分片区督导，采取定班定点的方式，围绕队伍建设、应急保畅、考核解释、党群工作、上级文件解读等员工关心的问题，与班组员工进行全方位的交流。二是结合“规范管理提升年”活动，对基层一线在站务管理、文明…
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2013-07
一是深入开展经营规范管理提升年活动，对公司大客户服务体系建设严抓细管，不断提高客户满意度。二是详细规划运输业务，制定详细的工作制度和工作流程，合理筹划税收，全面落实交通运输业“营改增”政策。三是做好酷暑天气“送清凉”活动，把一线职工防暑降温工作落实到位，保…