基层信息
实业公司规范标后预算执行管理
2014/09/04
浏览量：
一是加强标后预算审核过程中的沟通交流，充分了解项目实际，统一认识，确保标后预算各项指标趋于合理；二是加强项目动态管理，针对预算执行中存在的问题和可预见的风险因素，认真总结纠偏，及时修正；三是推进项目独立核算，建立工程数据台账，规范养护工程信息管理平台管理，严格财务制度，确保项目收入、成本真实反映；四是重新修订公司《考核评价办法（试行）》，进一步明确考核时间、奖惩标准和兑现流程，完善激励约束机制，充分调动项目负责人生产积极性和责任意识；五是加大以审促管力度，及时调整审计思路，加强项目管理过程审计，监督各项管理制度执行情况，促进项目管理，提高经济效益。（实业公司）
关闭
