集团要闻

    高发公司：2月16日，高发公司召开专门会议，对春节免费工作和近期重大工作进行了总结，对公司班子、所属各单位、机关各部室在春节免费和近期重大工作中体现出的团结协作，勇于奉献的精神予以充分肯定，同时要求机关各部室迅速进入工作状态，抓好本部室日常性工作，并按照节前要求，对2012年的各项工作进行认真总结，对即将开展的工作做出细致安排，对2013年度要开展的各项工作进行认真梳理，制定出符合实际的、高标准的、切实有效的工作计划，确保落实到位。
    工程局集团：一是在抓质量、保安全的前提下，加快推进义昌大桥抢修工程，要求相关负责人亲临现场，加强督导，尤其是箱梁预制工作加强与连霍加宽工程土建六标的沟通协调，克服困难，确保圆满完成任务。二是加强市场开发力度，全面推进多元发展。相关部门要高度重视资质申报、升级工作，为多元发展奠定基础。三是扎实做好基础管理工作，要有序开展专项活动，认真查找工程项目管理方面存在的问题，分析研究相应的对策和措施、理顺工程项目管理生产关系，提高整体管理能力。四是按照交通集团要求，认真筹备年度工作会和纪检监察工作会，认真总结工作经验的同时部署安排好今年工作任务。
    公路港集团：一是及时召开集团班子会议，认真安排部署节后各项工作，同时下发相关通知，积极动员干部职工收心归位，迅速投入到各项工作中。二是认真总结经验，分析发展形势，科学制定目标计划，抓好工作落实，做到思想早到位、目标早制定、措施早落实、目标早实现。三是抓好重点工作，确保年度目标任务圆满完成。持续抓好仓储物流业务、高速公路主材供应业务、国际货代、贸易代理等重点业务经营；加快推进物流园区和港区土地开发等重点项目建设，积极做好融资工作，保障项目建设和企业可持续发展；进一步加强管理，实现管理规范化、标准化、精细化；认真开展党风廉政、反腐倡廉和企业文化建设，凝聚发展合力。四是严肃工作纪律，抓好作风建设，进一步提高工作效率，营造风清气正、干事创业、比学赶超的良好氛围。
    高速房地产公司：一是要开源节流，厉行节约，认真落实全面预算管理要求，抓好公司2012年度决算和2013年度预算编制工作。二是要明确节点，制定措施，详细制定开发实施方案，抓好各项目工程建设工作。三是要加强监督，强化考核，针对重要工作和关键节点，及时监督检查、跟踪考核，确保工作有效开展。四是健全组织，科学民主，完善各单位工会组织建设，发挥桥梁纽带作用，促使公司和谐发展。五是提高素质，强化作风，加强优秀基层组织建设，提高党员干部综合素质，发挥党员先锋模范带头作用。六是健全组织，完善机制，维护公司安全稳定，加强文明单位创建，确保公司稳定发展。
    实业公司：一是监督检查，重点检查所属各基层单位人员到岗、机关作风和安全生产情况，确保节后各项工作顺利开展。二是认真做好机关各部门、所属各单位年度考核工作。三是总结经验，继续实施规范化管理，持续开展管理提升活动，进一步提升经营管理水平和养护工作效率。四是组织联合调研组进行基层调研，细致周密做好财务预算、“三比三看”等项工作数据统计和汇总，做好民主生活会、年度工作会议、纪检监察工作会筹备工作。五是加强党建工作和党风廉政建设，保障公司健康平稳发展，树立公司良好形象。（高发公司、工程局集团、公路港集团、高速房地产公司、实业公司）